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創新，建立完善管理配套制度，組織開展企業管理創新項目與活動，形成了獨具行業特色的管理創新機制。　　五是創一流的管理團隊，始終牢固樹立和自覺踐行

；四是要完善管理措施，強化考核力度，通過加大激勵考核力度的方式來提高制度的執行效率。

;完善管理檔案，適時幫助其解決經營、生活中遇到的實際困難，提高零售戶的“造血”能力。　　　三是調控貨源，提高管控力度。參考日常監控、市場調研和一季度品牌測評結果

;完善管理流程、突出監管重點”要求，轉變市場監管方式，提高市場控制力和凈化率。二是卷煙經營，發揮市場經理“細分市場、培育品牌、服務客戶”職能，

推進“兩項工作”為抓手，進一步健全制度，完善管理，逐步探索和建立以教育、制度、監督、懲治為主要內容的懲治和預防體系。　　　三是重落實。嚴格落實黨風廉政責任制

制度的執行力。　　圍繞重點強內控。以推進“兩項工作”為抓手，深入開展內控體系建設，針對重點崗位和關健環節，進一步健全制度，完善管理，

的修改意見和建議。　　通過檢查，切實發現了管理責任制在試運行中存在的一些問題和不足，管理責任制考核辦公室將進一步完善管理責任制試運行稿，切實提高管理責任制

使用剪葉機剪葉、旋耕機翻犁，在減少勞力的同時提高工作質量；要加強對掛鉤鄉鎮烤煙生產的技術幫扶指導，對應掛鉤部門和人員要抓實育苗棚群完善和管理，保證

結果運用，完善管理閉環。重視考核結果運用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評優、部門榮譽掛鉤，設立專項獎勵金。對考核末位員工開展針對性培訓

;要繼續強化全局思維、大局觀念，帶動公司上下深入審視思考如何更好履行企業社會責任，逐步形成理念先進、管理制度完善、管理措施健全、利益相關方管理有效的履行社會責任工作長效機制

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