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；食堂原材料采購是否在廠招標(biāo)采購的定點(diǎn)單位采購，采購的原料是否符合國家有關(guān)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，是否制定日或周采購計(jì)劃等進(jìn)行了檢查。
開展了“三公”費(fèi)用效能監(jiān)察
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;對(duì)本機(jī)關(guān)和所轄網(wǎng)點(diǎn)的工作人員作風(fēng)及上班紀(jì)律等情況進(jìn)行自查自糾；實(shí)行每周定期不定日地深入各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪，對(duì)違反“七條禁令”的行為和干部作風(fēng)五個(gè)方面、二十三種突出問題進(jìn)行
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;又蹦又跳。博物館將這些小動(dòng)物以并不高的價(jià)格出租給孩子們玩，租期最長(zhǎng)為一周。小朋友們可以將小動(dòng)物帶回家里飼養(yǎng)，家長(zhǎng)交一定的押金并在規(guī)定日期內(nèi)送回來。
??? 這一做法馬上
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;該局執(zhí)法人員采取宣傳教育與嚴(yán)厲打擊相結(jié)合的方法：一是通過市場(chǎng)走訪檢查的方式，對(duì)卷煙違法經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行勸告、教育。二是下發(fā)責(zé)令整改通知書，要求無證經(jīng)營(yíng)戶于規(guī)定日期前
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的日工作目標(biāo)，在制定日目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)做到目標(biāo)具體、量度適中，留有余地，責(zé)任到人，每個(gè)目標(biāo)都必須與信息反饋系統(tǒng)相銜接，
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、積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。1、設(shè)立企業(yè)“溝通日”把每月的固定日子設(shè)為企業(yè)的溝通日，在固定日，員工可以通過面對(duì)面、電子郵件等多種形式把自己的想法和訴求向分管領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，
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對(duì)跨國煙草公司而言也是一個(gè)充滿機(jī)遇的市場(chǎng)。
管理規(guī)定日漸增多
對(duì)于世界煙草業(yè)來說，管理規(guī)定日漸增多是面臨的最大問題之一。不管是支持煙草業(yè)發(fā)展的集團(tuán)還是反對(duì)煙草的組織，
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。“今年售煙繼續(xù)實(shí)行定村組、定日期、定時(shí)段的‘三定’預(yù)約輪流交售辦法，請(qǐng)大家一定注意保管煙葉，嚴(yán)防霉變和燥碎損失……”主檢員王輝從煙葉收購角度對(duì)保管和交售煙葉進(jìn)行了講解。“今天
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專題會(huì)議，強(qiáng)化工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，持續(xù)抓好入戶指導(dǎo)和預(yù)約、界定日均入庫上下限、成立秩序維護(hù)組等工作，同時(shí)把黨政領(lǐng)導(dǎo)全體人員掛鉤到收購點(diǎn)負(fù)責(zé)
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體系。績(jī)效考核按照工作量與工作質(zhì)量相結(jié)合為基礎(chǔ)，受獎(jiǎng)加分，差錯(cuò)扣分，責(zé)任連帶計(jì)分的原則評(píng)分量化。四是規(guī)范行政事務(wù)辦理流程。通過制定日常行政事務(wù)規(guī)程、規(guī)范
