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只有直面困難，主動作為，擴大宣傳，才能增加客流量，增加零售店鋪的收入，從而把損失降到最低。　　“坐商”變“行商”，

以高于別人的服務質量，大于別人的顧客流量，強于別人的商品質量立于市場競爭的潮涌之上，取得良好的經營收益。　　一是要創新服務方式求得服務水平的“高水準

零售終端相互間的競爭，從未停歇過。在當下嚴峻的銷售環境下，不少實體店店主面臨著業績下滑、顧客流失的困境。然而，在這個壓力與機遇并存的時代，總有

“多虧了煙草公司的客戶經理給了我好建議，這個快遞中轉站給我帶來了額外的客流量和收入。”近日，當筆者來到位于安徽阜陽界首市蘆村鎮棗林街北頭的程飛便利店時，店主

;便利店無法在商品種類上做到大、全、齊，所以，如何揚長避短，更大程度發揮便利店的“便利”性，也是吸引客流量的重要途徑之一。選對店面地址

，雖然因為地理位置能夠擁有一批相對固定的客流。但是新客的引入往往就會非常困難。　　這時候，異業聯盟就成為了打破僵局的絕佳策略。　　一、什么是異業聯盟　　簡單來說，

;之前生意一直不溫不火，去年7月打造現代零售終端，開展會員制營銷之后，店里的客流量大幅提升，盈利水平也不斷攀升。在此向大家分享會員制營銷的幾點

。　　這個店地處汽車站和小商品批發城附近，客流量很大，按說生意應該很紅火。可我觀察了很久，這家店的生意并不如想象的好，回頭再看看那個寫著臟話的木牌

的環境再加優質的服務，必然招來源源不斷的客流。　　小戴商店隔壁有家茶葉店前不久在裝修，嘈雜的雜音不說，主要是灰塵太多，弄得客戶都進而遠之。小戴

灰、燈光昏黃，日均客流量不足30人。“守著店鋪像‘守寡’，顧客進門轉一圈就走。”老板王國立自嘲道，低價促銷、延長營業時間等“土辦法”試了個遍，

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