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技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、工商物流一體化、效率優(yōu)先、成本最優(yōu)角度切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。
十六家州（市）煙草公司物流中心經(jīng)理結(jié)合自身工作，從組織架構(gòu)、成本核算
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、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、工商物流一體化、效率優(yōu)先、成本最優(yōu)角度切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。
十六家州（市）煙草公司物流中心經(jīng)理結(jié)合自身工作，從組織架構(gòu)、成本核算、物流配送
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，加大工作協(xié)同，統(tǒng)一工商雙方工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，商業(yè)公司試點(diǎn)單位要按照周轉(zhuǎn)紙箱處理規(guī)范做好紙箱的回收、儲(chǔ)存，并做好工作流程優(yōu)化及成本核算工作，
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;三是加強(qiáng)對分揀、配送的考核，進(jìn)一步提高掌控能力；四是加強(qiáng)成本核算工作，核算好卷煙物流各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本費(fèi)用情況；五是不斷提高卷煙配送時(shí)效
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”？沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力，那難免流于形式；另一方面，讓公共場合管理者推行“專職人員勸阻禁煙”，還存在一個(gè)成本核算的問題。政府規(guī)定
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，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，激發(fā)營銷隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極導(dǎo)入精益理念，運(yùn)用精益工具，加強(qiáng)成本核算管理創(chuàng)新，將研發(fā)、采購、生產(chǎn)
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培訓(xùn)中心銜接，合理確定培訓(xùn)時(shí)間和期數(shù)，確保職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)認(rèn)證工作如期進(jìn)行。
嚴(yán)格培訓(xùn)鑒定。從提高煙農(nóng)發(fā)展形勢認(rèn)知、成本核算、技術(shù)落實(shí)等目標(biāo)入手，向煙農(nóng)詳細(xì)講解
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數(shù)字模型，確定儲(chǔ)配、送貨、綜合管理等各環(huán)節(jié)的人工消耗、物料消耗、運(yùn)營等費(fèi)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
其次要建立物流定額成本管理體系。主要是建立物流建設(shè)評估體系、物流質(zhì)量管理體系、物流成本核算體系
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;考評組采取現(xiàn)場檢查查閱、零售客戶實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)查驗(yàn)等方式，對照2012年卷煙物流工作考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐一對西雙版納煙草物流重視程度、成本核算、物流配送、現(xiàn)場管理、數(shù)字化倉儲(chǔ)與視頻
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;深入實(shí)地，察看了曲靖卷煙物流中心的選址和規(guī)劃情況；詳細(xì)聽取了曲靖物流成本核算控制體系和曲靖煙草綜合安全管理系統(tǒng)建設(shè)的匯報(bào)；與市局（公司
