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局（公司）作為精益管理試點單位，分別從精益管理的整體部署推進、精益營銷與提升客我溝通效率兩個方面進行了初步的成果交流。
深圳市局（公司
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成果水平。要加大人才培養(yǎng)力度，建立起一支QC小組活動骨干團隊。五是實現(xiàn)成果共享。要建立成果交流推廣機制，有效挖掘成果的內(nèi)在價值，把成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力
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（公司）近期部署要求，從思想政治、理論教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面加強全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強成果交流，定期召開座談會、交流會等，總結(jié)經(jīng)驗，
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管理工作開展情況，保證各項措施落實到位。同時，建立起工作成果的交流、發(fā)布平臺，引導(dǎo)和鼓勵各單位踴躍互動，良性競爭，共同提高。
三是
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的不斷完善提供良好的工作平臺。
在論壇成果交流環(huán)節(jié)，在全市范圍內(nèi)評選出的7篇優(yōu)秀論文進行交流。交流者將論文與PPT相結(jié)合進行演講。內(nèi)容緊密結(jié)合基層工作實際，或以典型
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。三要進一步深化QC小組活動機制建設(shè)，加強優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用工作，建立優(yōu)秀活動成果的交流推廣機制，及時、高效的實現(xiàn)成果共享，逐步提高工作水平。四
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課題、高技術(shù)人才創(chuàng)新成果交流等平臺，把黨員放到重點崗位鍛煉，讓黨員經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。近年來，該廠獲得中質(zhì)協(xié)“優(yōu)秀六西格瑪項目”及公司六西格瑪項目一
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交流會上開展了卷煙外觀實物標(biāo)樣評比、集團優(yōu)秀QC成果交流和上半年集團質(zhì)量情況通報及問題分析等內(nèi)容。與會人員還參觀了曲煙生產(chǎn)現(xiàn)場，大家在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與曲煙的操作和質(zhì)量管理人員進行了
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控制、崗位勝任力管理、班組培訓(xùn)管理、執(zhí)行力管理等項目開展對標(biāo)。
四是強化效果的驗證評估。組織對上半年完成的改善項目進行了效果驗證，召開了改善成果交流評審會議，并將獲得一
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，由市煙草專賣局（公司）機關(guān)科室部門牽頭，７家直屬單位分三個片區(qū)輪流承辦觀摩會，促進單位間的成果交流與均衡發(fā)展。多維
