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、費(fèi)用控制等工作，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，激發(fā)員工參與改革創(chuàng)新，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升。
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水平。突出督查考核。對(duì)工作執(zhí)行過程全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重，引導(dǎo)員工主動(dòng)向考核對(duì)標(biāo)看齊。聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制等工作，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)
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以及異常天氣可能對(duì)田間煙葉造成的影響，強(qiáng)調(diào)了煙葉農(nóng)殘控制工作和重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)要求。期間，還討論了烤房修建、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)創(chuàng)建、漂盤回收等相關(guān)工作。會(huì)議要求：一要
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據(jù)湖建設(shè)等進(jìn)行討論，并通過視頻連線的方式觀看了解較為先進(jìn)的智能化產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。下一步，工廠將根據(jù)此次交流拓展的內(nèi)容理清未來推進(jìn)烘絲機(jī)智能控制工作的思路，并加強(qiáng)對(duì)
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。二是推動(dòng)“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。用好規(guī)范監(jiān)管工具，全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制工作，重點(diǎn)抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，充分運(yùn)用預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)提前
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程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，控制工作過程，動(dòng)態(tài)關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)、工作難點(diǎn)和突出問題，對(duì)客戶服務(wù)工作中存在的拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡(jiǎn)單的問題，
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控制，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)降本增效。
甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部站在講政治和顧大局的高度，充分認(rèn)清費(fèi)用支出控制工作的重要性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變費(fèi)用管理的思想觀念
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;從質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行深入剖析，并在維修班組、生產(chǎn)班組進(jìn)行全員培訓(xùn)，對(duì)上半年質(zhì)量進(jìn)行全面回顧審視，同時(shí)對(duì)下半年質(zhì)量控制工作提出計(jì)劃與要求
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和得勝3個(gè)煙站，詳細(xì)了解煙葉收購(gòu)、入戶預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)和煙農(nóng)交售煙葉等情況，檢查收購(gòu)煙葉質(zhì)量、煙葉包內(nèi)純度、水分控制工作。調(diào)研組肯定了南澗縣煙葉收購(gòu)工作，全縣
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管理、質(zhì)量控制等工作的專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)96人參加了培訓(xùn)。
