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管理指導(dǎo)，根據(jù)天氣情況指導(dǎo)育苗業(yè)主適時(shí)通風(fēng)排濕，做好溫度控制管理。
二是指導(dǎo)好各育苗點(diǎn)加強(qiáng)間、定苗管理。指導(dǎo)各站在間、定苗時(shí)，要求做到早定苗，
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、田間養(yǎng)煙、烘烤自動(dòng)化”四大關(guān)鍵技術(shù)；建立了以“規(guī)模種植、示范引領(lǐng)、服務(wù)控制、管理保障”為主要內(nèi)容的特色煙開(kāi)發(fā)體系，解決了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的種煙問(wèn)題。
項(xiàng)目成果累計(jì)
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數(shù)據(jù)分析制定應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行有效地控制和管理。
五是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。針對(duì)設(shè)備造成卷煙致殘的問(wèn)題，要求運(yùn)維人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做好設(shè)備的調(diào)試維護(hù)工作，
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）月度績(jī)效考核、年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)計(jì)分和評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
二是建立“雙查”機(jī)制。站（點(diǎn)）煙葉等級(jí)質(zhì)量控制管理，實(shí)行煙站（點(diǎn)
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個(gè)單位（部門(mén)）體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核，詳細(xì)查閱了體系方針貫徹、目標(biāo)策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制、管理方案制定落實(shí)、法律法規(guī)更新貫徹、應(yīng)急預(yù)案編制演練、員工安全教育培訓(xùn)
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及《職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全大排查，排除一切安全隱患。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要堅(jiān)持“安全發(fā)展、平安物流”指導(dǎo)原則，突出過(guò)程控制
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人員管理、第三方人員管理、信息系統(tǒng)建設(shè)安全管理、機(jī)房安全管理、介質(zhì)管理、防病毒安全管理、密碼安全管理、變更控制管理、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理、系統(tǒng)信息安全管理、備份恢復(fù)管理、安全事件管理、信息安全應(yīng)急預(yù)案
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分解并逐項(xiàng)落實(shí)到各部門(mén)及環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制管理，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到位，提高預(yù)算管理水平。
三是強(qiáng)化資金審核程序。嚴(yán)格
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;集中力量、嚴(yán)厲打擊，依法行政、文明執(zhí)法，廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍；要以“清理、控制、管理”卷煙市場(chǎng)為指導(dǎo)，以“守國(guó)門(mén)、堵通道、清市場(chǎng)”為工作目標(biāo)
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、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)控制管理、貴州伏旱氣候?qū)緹熒a(chǎn)的影響及應(yīng)對(duì)措施、專賣管理上水平、勞動(dòng)用工收入分配管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防控等6個(gè)內(nèi)容。討論會(huì)上，各調(diào)研組分別匯報(bào)了調(diào)研情況，與會(huì)人員
