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產品質量、效率提升、節能降耗等，開展重難點問題“揭榜掛帥”活動，公開簽訂分管廠領導、支部書記、總摘牌人三方責任書，實現責任共擔、資源共籌、成果共享，凝

”培訓和創新成果“云享”；線下，推進金葉工匠進車間“傳經送寶”、課題項目“摘牌攻關”等共創行動，為各基層單位QC活動開展豐富創新土壤、擴展創新平臺。河南中煙所屬

心放在中支煙的開發上。2018年初，重慶中煙廣泛征集研發創意，并通過競標摘牌組建了“天子”（中支）項目組，對產品吸味、配方、包裝

煙站建設，全面推行標準化、規范化、5S現場管理，對64個煙站開展達標驗收，其中63個煙站通過驗收并掛牌，每年進行復驗摘牌。三是推動全員參與建流程

注重成果轉化、注重產出效益的創新。　　2015年年中，四川中煙開創研發摘牌模式，讓基層“聽得見炮聲的人”決策、參與或主持研發。項目研發從市場出發，而不是從

創意，并實行公開競標摘牌，以此匯聚上下力量，薈萃先進技術，以市場為中心，先后推出10余款新品。　　天子（重慶

了自上而下研發產品的傳統套路，將個性化、差異化列為產品研發主要方向，并開創“產品研發摘牌”模式，讓基層“聽得見炮聲的人”參與或主持研發。　　總之

的名煙名酒店線索，煙草部門及時聯合公安、工商、稅務等部門檢查，露頭就打，采取突擊檢查、“摘牌正名”等專項檢查，工商等部門將假煙連同假酒和偷稅漏稅行為

光芒。　　“651”技術績效管理體系　搭起各路好手“賽馬場” 　　“咱廠今年第一批技術課題公布了，趕緊去摘牌，晚了就被別人搶先啦！”2011年4月，洛陽卷煙廠

，摘牌才是關鍵，只有摘掉“名煙名酒”的招牌，并從重處罰，市場才有可能凈化。

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