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;“喜文化”定位的“雙喜”，其如何通過一個(gè)個(gè)形象、生動(dòng)的情境畫面強(qiáng)化其在消費(fèi)者心智中所具有的“中國喜文化第一品牌”的價(jià)值認(rèn)知；“國煙”定位的“中華”，其如何通過
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，企業(yè)文化的定位要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不斷地適時(shí)地采用新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去充實(shí)和改造自己的企業(yè)文化內(nèi)容。
經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)和評審后
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的文化定位而了解到其他產(chǎn)品，這種了解是自然而然并且饒有興味的。——卷煙產(chǎn)品又為何不能如此構(gòu)建？
以山東中煙雙系統(tǒng)產(chǎn)品系列案例示范
筆者在眾中工業(yè)公司的官方網(wǎng)站中
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的過程中發(fā)生良性的動(dòng)態(tài)的內(nèi)涵延伸。也正是因?yàn)榱己玫钠放?em class="term">文化定位根基，才有可能產(chǎn)生這種良性互動(dòng)后的品牌文化價(jià)值的和諧擴(kuò)充與互動(dòng)式發(fā)展。
“泰山（好客）”品牌
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“攀登者”企業(yè)文化架構(gòu)體系，探索出了一條品牌建設(shè)和品牌價(jià)值提升的成功之路。2012年，安徽中煙高舉“文化營銷”旗幟，以“鮮活的黃山”文化定位為核心
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“芙蓉王”的品牌文化定位于“成功”文化，但“成功”這一概念并不是一成不變的。在不同的發(fā)展時(shí)期，“芙蓉王”緊隨社會(huì)價(jià)值觀的變化，不斷地對“成功”這一
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，在不同的細(xì)分市場擴(kuò)張。
2、加強(qiáng)文化宣傳，擴(kuò)大品牌知名度
“芙蓉王”始終堅(jiān)持將品牌文化定位于成功，成功
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，打開了黃山文化通往和諧自然世界的一扇門，完成了品牌文化體系中有關(guān)自然精神的建構(gòu)，從而奠定了黃山品牌文化的定位根基。
這是黃山品牌文化的第一重變奏，
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從中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的文化定位說起。
去年9月，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》，明確提出支持河南打造華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)，并把其作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)
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產(chǎn)品系列，帶給消費(fèi)者的是全新價(jià)值感知。
——倡導(dǎo)獨(dú)一無二的“通文化”
“7匹狼（通系列）”的品牌文化定位于“通文化”，“通”在中國傳統(tǒng)文化中的意義
