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類，打造市場(chǎng)高端新需求，新需求促進(jìn)新消費(fèi)，新消費(fèi)促進(jìn)新品類的發(fā)展?！ ∈袌?chǎng)的環(huán)境的變化，格局的改變讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得白熱化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，不斷讓新的需求催生新的供給，讓新的供給創(chuàng)造新的需求，從而實(shí)現(xiàn)更高水平和更高質(zhì)量的供需
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，如何尋找新消費(fèi)群體？如何觸達(dá)潛在的目標(biāo)消費(fèi)者？如何高效且穩(wěn)定地把潛在消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為目標(biāo)消費(fèi)者？ 打造新消費(fèi)場(chǎng)景，提供新需求
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;二是老品牌無(wú)法滿足新一代消費(fèi)群體的個(gè)性化需求，催生出新的品牌來(lái)滿足新的需求；三是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上市、銷售策略和營(yíng)銷方式的全供應(yīng)鏈都圍繞“消費(fèi)者需求”展開(kāi)?！ ‘?dāng)新興
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、極具潛力的新品，但顯然還有提高的空間，這個(gè)「提高」不是縱向?qū)Ρ鹊倪M(jìn)步，而是朝向新技術(shù)、新需求、新場(chǎng)景的努力。在這個(gè)意義上，新產(chǎn)品接力
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，也不能確保完成目標(biāo)任務(wù)上打折扣。然后是，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在不放棄「抓住增量」、「激發(fā)增長(zhǎng)」的基礎(chǔ)上，「優(yōu)化結(jié)構(gòu)」既需要重心和途徑的優(yōu)化，適應(yīng)新的需求
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難以轉(zhuǎn)化，常態(tài)化習(xí)慣難以固化。多的不是數(shù)量，差的還是質(zhì)量。這幾個(gè)方面的問(wèn)題，置身于新技術(shù)、新物種和新需求、新趨勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)——疊加上眼下現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)壓力、可持續(xù)
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，難的是春風(fēng)吹又生。?事實(shí)上，我們需要關(guān)注的不是具體的電子煙品牌，或者具體的電子煙形態(tài)，而是新技術(shù)的引入、新趨勢(shì)的跟進(jìn)和新需求的滿足，你
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規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益共同提升？今年以來(lái)，云南煙葉復(fù)烤公司立足自身實(shí)際，謀求新發(fā)展，培育新動(dòng)能，滿足客戶新需求，堅(jiān)定走生態(tài)
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，注重設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品的獲利能力。
要捕捉市場(chǎng)切入點(diǎn)。要注意市場(chǎng)空點(diǎn)，創(chuàng)造新的需求，不僅滿足現(xiàn)實(shí)需求，而且要?jiǎng)?chuàng)造新的需求，
