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力度、常態(tài)化的管控舉措，創(chuàng)新方式方法，注重工作實效，努力實現(xiàn)基層服務(wù)站市場凈化率和占有率的雙提升。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，突出責(zé)任落實。各基層服務(wù)站
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責(zé)主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀，創(chuàng)新方式方法，主動轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，以效能督察這一強有力抓手，圍繞中心工作和重點領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查工作
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活動的相關(guān)精神，通報了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作進展，著重對督導(dǎo)組的工作要求、紀律、督導(dǎo)方式方法等進行了培訓(xùn)。州局紀檢組長、公司副經(jīng)理，州局（公司
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卷煙銷售并不像外行人想的那么簡單，要想做出好業(yè)績，必須要有好的方式方法。僅僅靠傳統(tǒng)的被動蹲守模式也可以維持，但是不會有太好的銷售業(yè)績。那么，
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，找一個可替代的方式方法，或者在以上幾種方式的兼顧下，自由組合，前提就是堅決不能違規(guī)、不能引起身邊許多人的注意和討厭，這樣你這個
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下實施營銷服務(wù)工作，就要在服務(wù)方式方法上更加突出市場資源主導(dǎo)，更加突出消費者的需求滿足，更加突出品牌競爭優(yōu)勢。努力在服務(wù)上實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，才能
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鎮(zhèn)新場村煙農(nóng)介紹不適用煙葉特征。進入不適用煙葉處理期間，該縣的100多名煙葉技術(shù)員迎著烈日高溫進入煙田，向11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)傳授不適用煙葉識別方式方法及處理辦法，
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;積極開展各類技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，強化生產(chǎn)過程全鏈條品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品“支支均質(zhì)、包包精致”。改造升級 保障生產(chǎn)“改造后的設(shè)備投入生產(chǎn)后運行穩(wěn)定
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;積極開展各類技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，強化生產(chǎn)過程全鏈條品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品“支支均質(zhì)、包包精致”。改造升級 保障生產(chǎn)“改造后的設(shè)備投入生產(chǎn)后運行穩(wěn)定
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在推進黨建與煙葉工作深度融合過程中，山東省莒南縣煙草專賣局（分公司）黨委創(chuàng)新方式方法，著力打造以“旗紅—不忘初心擔(dān)使命、煙綠—凝心聚力促
