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結(jié)合工作落實(shí)考核制度。針對(duì)每月專銷結(jié)合工作落實(shí)情況和個(gè)人貢獻(xiàn)，分別計(jì)入每月考核工作，具體考核細(xì)節(jié)由縣局督考辦負(fù)責(zé)。
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系統(tǒng)7輛車到定點(diǎn)修配廠進(jìn)行安全“體檢”。
四是加強(qiáng)依法行政，防控專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。緊抓專賣隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持專賣人員法律法規(guī)知識(shí)月考，積極探討專賣執(zhí)法實(shí)務(wù)
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、建立安全隱患整改建議庫(kù)等7個(gè)措施，將辦公場(chǎng)所安全隱患數(shù)控制在8條以內(nèi)，成功實(shí)現(xiàn)了市局安全月考核不能超過(guò)12條的目標(biāo)。
據(jù)悉，該分公司通過(guò)QC小組活動(dòng)
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;加強(qiáng)市場(chǎng)管理，完善考核機(jī)制，加大考核力度，實(shí)行縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子年薪的1/3與卷煙銷售掛鉤，按完成比例每月考核，市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和市局
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要內(nèi)容，每周五下午組織集中學(xué)習(xí)，并以授課的方式加深員工對(duì)法律法規(guī)的理解，努力增強(qiáng)提高全員職工的安全意識(shí)和防范能力。
三是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。以“日檢查、周抽查、月考
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，并進(jìn)行鑒定理論知識(shí)授課，突破了只從考評(píng)員中選擇理論授課老師的傳統(tǒng)方式，并采取多種方式強(qiáng)化應(yīng)試訓(xùn)練，在制絲、卷包車間組織摸底測(cè)試、班內(nèi)周考和部門月考
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是加強(qiáng)督導(dǎo)以嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持烤煙生產(chǎn)“日調(diào)度，周匯總，月考核、季總結(jié)”的工作調(diào)度機(jī)制，加大督查力度，定期通報(bào)督查情況；同時(shí)嚴(yán)格
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站工作情況的匯報(bào)；其次，實(shí)地查看漂浮育苗、苗床現(xiàn)場(chǎng)管理、殘膜面源污染治理等工作落實(shí)情況，翻閱了烤煙科技員管理辦法及逐月考核、商品化育苗管理辦法、專業(yè)化
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“三個(gè)到位”。
考核到位。該局將信息報(bào)送工作納入員工崗位績(jī)效管理考核之列，將任務(wù)分解到各部門，按月考核，使用投稿每超1篇，給部門負(fù)責(zé)人或投稿人
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，開(kāi)展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備問(wèn)題缺陷；五是評(píng)選工藝質(zhì)量“先進(jìn)崗”，對(duì)工藝質(zhì)量紀(jì)律和設(shè)備運(yùn)行效率進(jìn)行每月考核，并張榜
