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有度,這些涌現(xiàn)的新景象讓員工耳目一新,對(duì)新一年來到的煙葉生產(chǎn)、移庫(kù)、銷售工作充滿信心。
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考核制度,并嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制和失職追究制,確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)做到有章可循、有規(guī)可依、有度可量。
三是抓考評(píng),提高效能建設(shè)動(dòng)力。通過月度開展先進(jìn)個(gè)人評(píng)選以及年終
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7日在全市范圍內(nèi)對(duì)2013年1-3月住宿費(fèi)發(fā)票、車船票、餐飲發(fā)票以及省外開具的各類發(fā)票等進(jìn)行全面檢查。
一、成立組織,制定方案。為確保整個(gè)檢查工作張弛有度,順利進(jìn)行
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銷售、品牌培育、終端管理等方面也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。會(huì)議要求各單位要進(jìn)一步穩(wěn)定市場(chǎng),張弛有度,在卷煙銷售上下功夫;聚焦品牌發(fā)展,創(chuàng)新培育模式
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有度,干部員工積極性高,效果明顯。
針對(duì)檢查中存在的問題,督察組建議:一是要按要求栽足株數(shù)、栽實(shí)面積,確保移栽數(shù)量和質(zhì)量
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下屬受眾心理失衡,嚴(yán)重時(shí)會(huì)成為煙草行業(yè)改革路上的”攔路虎“。嚴(yán)謹(jǐn)不等于事無(wú)巨細(xì)一一過問,要抓大放小、平衡有度;嚴(yán)謹(jǐn)不等于嚴(yán)厲,嚴(yán)厲倘若
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;二是要善于動(dòng)腦,懂得經(jīng)營(yíng)卷煙案件;三是要確保執(zhí)法有度,做到文明執(zhí)法,依法行政;四是要牢記安全,確保
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給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià),認(rèn)為省局(公司)對(duì)管理職能轉(zhuǎn)變工作領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)充分、落實(shí)到位、成效顯著,管理方式上統(tǒng)分有度,契合國(guó)家局
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抓住重點(diǎn)品牌培育、結(jié)構(gòu)提升、市場(chǎng)監(jiān)管、客我關(guān)系和隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)工作不放松;二是要在明確方向的基礎(chǔ)上張弛有度,在工作合理布局的范圍內(nèi)勇于創(chuàng)新,在發(fā)展的道路上攻堅(jiān)克難
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打造,在融合“通仙”煙和“通仙”茶的基礎(chǔ)上,以“吐納有度?通仙情懷”為主題,以“通”文化為軸心,把品牌展示區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、文化感悟區(qū)