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;“紅河”連續(xù)三次位列“探花”。早在2008年，紅云紅河核心品牌“云煙”以345.18億元的身價成為世界品牌實驗室各頂尖專家眼中中國煙草行業(yè)最具價值品牌，短短五年，
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消費市場，還可以增長核心品牌的規(guī)模，但終非長久之計。這好比，姓張的兒子，突然過繼給李家改性李，雖然姓李了，但骨子里還是
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，確保產(chǎn)區(qū)具備相應(yīng)的定制化生產(chǎn)、管理及業(yè)務(wù)配套能力；根據(jù)“和天下”基地單元布局，按照核心品牌保障型、高端品牌個性化需求型、創(chuàng)新類品牌改善提升型實行分類管控；
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相應(yīng)的定制化生產(chǎn)、管理及業(yè)務(wù)配套能力；根據(jù)“和天下”基地單元布局，按照核心品牌保障型、高端品牌個性化需求型、創(chuàng)新類品牌改善提升型實行分類管控；圍繞特色明確分層
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的口碑傳播者。電子煙在人口紅利時代通過產(chǎn)品知名度和影響力就可以獲得豐厚收益，進(jìn)入人心紅利時代，電子煙企業(yè)一定要重視海外品牌建設(shè)和品牌忠誠度的培養(yǎng)。三、品牌策略核心品牌定位
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，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，聚焦“紅塔山”、“紅河”等核心品牌，實現(xiàn)差異化發(fā)展。這種戰(zhàn)略不僅有助于企業(yè)在市場中樹立獨特
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煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫，積極推廣綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù)，按照“堅持市場導(dǎo)向、突出風(fēng)格特色、滿足工業(yè)需求”的總體思路，以湖北中煙核心品牌原料需求為導(dǎo)向，
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;著力在鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫，積極推廣綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù)，按照“堅持市場導(dǎo)向、突出風(fēng)格特色、滿足工業(yè)需求”的總體思路，以江西中煙核心品牌原料需求為導(dǎo)向
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力度，著力在鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫，積極推廣綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù)，按照“堅持市場導(dǎo)向、突出風(fēng)格特色、滿足工業(yè)需求”的總體思路，以湖南中煙核心品牌原料
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，與促銷活動無關(guān)的就不必展示在其中。還要有重點突出，把活動的核心品牌、包裝進(jìn)行表現(xiàn)，通過集中陳列、加大陳列和專門陳列等方式進(jìn)行體現(xiàn)。宣傳為先，
