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;精心案件管理，對各稽查中隊5萬元以上案件進行分解，并簽證目標責任書。二是要加強后續管理，解決許可證辦理過程中不作為亂作為的現象，加強許可證檔案

案件的管理，已批捕或直訴涉案人員的底數要清。在整治階段，重點對一些人情案、關系案和拖延案進行督辦。打破以往的檢查方式，集中查、錯時差、反復查。及時反饋專項行動

，考核對象為全省11個市局，以及每個市局隨機抽取50%的縣級局，考核內容包括綜合管理、市場監管、證件管理、內部監管、案件管理及卷煙打網絡工作五項內容，

;提高廣大群眾的維權意識。　　三是完善制度機制，規范執法行為。以制度建設為關鍵，努力開創了用制度管人、憑制度辦事的良好局面。建立健全了各項制度，規范案件管理

成果，針對重點監管對象，采取多種靈活方式進行檢查監控，廣泛收集涉煙違法線索，結合案件管理對有價值的線索進行合理經營和及時查處，使分類管理工作與

、證件管理、案件管理、技能簽定等方面作了系統培訓。　　通過對參培人員進行閉卷考試，合格率為100%，其中成績優秀的占測試人員的81.5%。此次培訓進一步規范了各中隊的執法

、證件管理、內部監管、案件管理及卷煙打網絡工作五項內容，考核方式采用通過山西省煙草專賣監督管理信息系統抽查的方式進行。考核人員在山西省煙草專賣監督管理信息系統中查閱各市局2011年專賣

煙外流管理辦法》、《豐城市煙草專賣局案件管理實施細則》等一系列完善的制度，在健全制度之后，嚴格按照制度執行，提高執行力和提升效率，2011年

“優秀基層管理所”為載體，開展專賣法規知識、專賣許可證系統、案件管理系統和職業技能鑒定培訓，聘請市公安局經偵支隊專家講授辦案技巧，提高專賣人員履職能力。

管理人員個性化培訓。重點加大對案件管理模塊的培訓，嚴格流程、嚴格程序、規范操作，提高通過市場分析查獲案件的水平，并將專控體系考核納入月度考核，進一步

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