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場景，為推動‘智慧營銷’轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)基層力量。”該局綜管科負(fù)責(zé)人賈崢嶸如是說。創(chuàng)新制勝，贏在未來。下一步，余杭區(qū)煙草專賣局將加速推進(jìn)青年員工隊伍數(shù)字化、專業(yè)化、梯次化
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;為黃山品牌高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。第二，梯次化布局，構(gòu)建強(qiáng)有力的產(chǎn)品家族體系。在產(chǎn)品架構(gòu)布局上，黃山品牌圍繞中高端產(chǎn)品發(fā)展，打造了「天都
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，秉承天子品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梯次化拉動的使命，推動天子品牌做優(yōu)做大做強(qiáng)。天子（黃中支）作為發(fā)布會的主角，如今已在市場獲得相當(dāng)高的關(guān)注熱度。發(fā)布會
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”開創(chuàng)感知品類2.0時代、玉溪（雙中支翡翠）重構(gòu)超高端新秩序等大品牌、大單品的蓬勃發(fā)展，另一方面從細(xì)分風(fēng)口梯次化上移、細(xì)分消費趨向品質(zhì)化等趨勢便可
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2.0時代、玉溪（雙中支翡翠）重構(gòu)超高端新秩序等大品牌、大單品的蓬勃發(fā)展，另一方面從細(xì)分風(fēng)口梯次化上移、細(xì)分消費趨向品質(zhì)化等趨勢便可看出，消費
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，優(yōu)化人才成長和引進(jìn)環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，培養(yǎng)造就一批高層次、高素質(zhì)、梯次化創(chuàng)新人才隊伍。要完善激勵機(jī)制，讓科技人才得到合理回報
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培養(yǎng)，打造“結(jié)構(gòu)合理、持續(xù)優(yōu)化”的人才梯隊；推進(jìn)梯次化職業(yè)通道建設(shè)，打通管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展通道；建立開放式科技人才數(shù)據(jù)庫，
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，著力解決品牌梯次化培育問題，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）要繼續(xù)堅持市場化取向改革，積極調(diào)整貨源組織和投放策略，
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、2萬箱、3萬箱規(guī)模的一類煙市場上，并建立起標(biāo)桿市場“梯次化進(jìn)階”機(jī)制，有力推動了營銷市場的縱深拓展。
此外，紅塔集團(tuán)還確立了“玉溪”品牌“高位高增”戰(zhàn)略
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達(dá)到97萬箱，同比增長40%，其中“黃鶴樓”、“云煙”、“玉溪”、“利群”的高價位規(guī)格銷量增幅超過50%。同時，其競爭呈規(guī)模性、梯次化上移勢頭，
