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客戶經營卷煙的毛利率和毛利額等數據，測算出轄區零售客戶毛利率和毛利額的整體情況，并進一步掌握兩者的變化趨勢。在此基礎上，他們從經濟發展、經營成本、需求預測等方面

組織開展了卷煙零售客戶盈利狀況調查。　　本次調查由各市局（公司）具體組織實施，對轄區城市、農村市場的七種業態卷煙零售客戶2010年至2012年卷煙零售毛利率

比過大，毛利率偏低但銷量較大的個別品牌（規格）進行限調限銷，提升卷煙毛利率。四是“條包一價”，全面提升，大力推廣

、更加有利組織貨源。每天的進貨、銷售、庫存一目了然，什么卷煙好銷，需要補充什么品牌，只要通過電腦就心中有數，非常省時方便。　　4、毛利率更高

結構轉型為突破口，不斷由低檔次向高檔次逐級置換，篩選出同類卷煙中毛利率高的置換毛利率低的。在煙葉經營中，嚴把“三關”，既嚴把手工規格和等級純度

;但整體盈利水平較年底有所下滑，卷煙經營平均毛利率不高。本月掃碼點客戶卷煙經營平均毛利率為7.80%，環比上月減少0.45%，其中本級、壽縣毛利率略高，

; 　　該人士分析說，美的較低的毛利率影響了經營質量與效益提升。從去年年報整體毛利率看，美的電器為16.69%，而格力則達到22.31%。以產品為例。空調

產生影響。　　毛利情況：本月掃碼點客戶卷煙經營平均毛利率為7.23%，環比上月減少0.57%，其中本級、壽縣、霍邱毛利率略高，在8%以上。分類

內容涵蓋規范經營、客戶拜訪、策略宣傳、明碼標價、綜合毛利率、明碼實價、客戶滿意度、卷煙陳列上柜、數據采集八個方面，采取隨機抽取零售客戶進行實地走訪、現場詢問以及系統調閱數據等方式開展

宣傳、明碼標價、綜合毛利率、明碼實價、客戶滿意度、卷煙陳列上柜、數據采集九個方面，采取隨機抽取零售客戶進行實地走訪、現場詢問以及系統調閱數據等方式開展檢查工作。針對此次檢查發現的問題

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