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方案計劃執(zhí)行，對創(chuàng)新進展中的問題進行分析，加強對創(chuàng)新過程跟進；二是各小組開展創(chuàng)新活動時，注重與“精益十佳”創(chuàng)建活動、“流程再造”工程結(jié)合

，流程再造，確保生產(chǎn)，努力實現(xiàn)一年達產(chǎn)達標，順利完成全年35萬箱的生產(chǎn)任務。

，由于職能調(diào)整、流程再造，造成一部分權(quán)力解、一部分權(quán)力集中、一部分權(quán)力轉(zhuǎn)移，權(quán)力轉(zhuǎn)移、集中后的部門就有可能成為新的廉政風險地帶。為此，該局緊貼專業(yè)化管理

，進一步明確下一步工作重點和方向。　　　二是傳達學習，及時調(diào)整。及時將新規(guī)定進行轉(zhuǎn)發(fā)，組織基層單位開展學習活動，引導做好材料準備、制度完善、流程再造等工作

、業(yè)務流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)。省公司物流處2012年著重開展“卓越績效管理”模式，通過前期的課題導入和自評，初見成效。

部分工作流程，通過流程的再造和標準的確定，明確了流程各節(jié)點隊組成員的權(quán)責，促進基層服務站各項工作的高效開展。　　四是管理機制協(xié)同化。根據(jù)基層服務站服務管理職能的變化和調(diào)整

卷煙訪銷、配送、電子商務等工作的開展情況。　　在聽取涼山煙草信息化工作專題匯報后，章曉杭對涼山煙草信息化建設給予高度肯定。他指出，涼山煙草將流程再造和標準化的理念貫穿于

流程優(yōu)化，信息中心通過流程再造，細化分配各部門員工信息系統(tǒng)操作權(quán)，“統(tǒng)一標準、自助核對”，創(chuàng)建企業(yè)分析數(shù)據(jù)指標庫、集成平臺單點登錄等新方法

管理工作的各項流程，努力實現(xiàn)新經(jīng)營模式下的流程再造和程序優(yōu)化，真正做到“寫我所做，做我所寫”，將流程和程序執(zhí)行到位。四是更加注重體系建設。嚴格按照

低能耗、低排放的“綠色”運輸工具，降低能源消耗。把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)，推進集中統(tǒng)一送貨，提高貨物運輸效率，減少空載率。通過開展物流各環(huán)節(jié)

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