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工作中存在的問題，會議提出了新要求：一是明確創(chuàng)新類別。有科學理論支撐、有前瞻性、有大變革、突出創(chuàng)新原動力的項目為科技創(chuàng)新項目；精益改進、流程再造、管理提升、技術完善

為抓手，按照質量管理體系建設的要求，在生產、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學的管理方法和單位實際情況相結合，制定

檢查工作，通過流程再造、制度完善、素質提升三大途徑，創(chuàng)新日常市場零售檢查工作，形成了專賣人員“一天分析計劃、三天錯時錯位檢查、一天學習培訓”的常態(tài)化工作模式

、月末盤點及其他注意事項。加強罰沒卷煙臺賬管理，堅持實事求是、序時登記、全面系統(tǒng)、賬實一致的原則，促進罰沒卷煙的科學化管理。　　三是精管理，啟動罰沒卷煙處理流程

方案計劃執(zhí)行，對創(chuàng)新進展中的問題進行分析，加強對創(chuàng)新過程跟進；二是各小組開展創(chuàng)新活動時，注重與“精益十佳”創(chuàng)建活動、“流程再造”工程結合

，流程再造，確保生產，努力實現(xiàn)一年達產達標，順利完成全年35萬箱的生產任務。

，由于職能調整、流程再造，造成一部分權力解、一部分權力集中、一部分權力轉移，權力轉移、集中后的部門就有可能成為新的廉政風險地帶。為此，該局緊貼專業(yè)化管理

，進一步明確下一步工作重點和方向。　　　二是傳達學習，及時調整。及時將新規(guī)定進行轉發(fā)，組織基層單位開展學習活動，引導做好材料準備、制度完善、流程再造等工作

、業(yè)務流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)。省公司物流處2012年著重開展“卓越績效管理”模式，通過前期的課題導入和自評，初見成效。

部分工作流程，通過流程的再造和標準的確定，明確了流程各節(jié)點隊組成員的權責，促進基層服務站各項工作的高效開展。　　四是管理機制協(xié)同化。根據(jù)基層服務站服務管理職能的變化和調整

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