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，統(tǒng)籌處理好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，精準(zhǔn)做好市場監(jiān)管、客戶拜訪、貨源配送等外出作業(yè)工作，全流程梳理訪銷、配送、稽查等易感染節(jié)點，切實教育、督促干部職工
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。按照“一窗受理、集成服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化的要求，狠抓“一次辦好”流程梳理，精簡辦事環(huán)節(jié)、優(yōu)化辦事流程、壓縮辦結(jié)時限、簡化辦事材料，最大程度方便申請人，提高
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的配套管理機(jī)制，完成新一輪制度“廢改立”和流程梳理改進(jìn)工作。要優(yōu)化分層分類對標(biāo)評價機(jī)制，對接工作業(yè)績考核辦法，突出高質(zhì)量發(fā)展和三場硬仗，用好考核
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近日，山東省聊城市莘縣煙草專賣局以“三重三促”為抓手，推進(jìn)流程建設(shè)落地執(zhí)行。
一是重節(jié)點，促完善。圍繞流程梳理與編制，要素與節(jié)點
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”活動，確保實現(xiàn)“七項工作”新突破。
一是開展制度、流程梳理。對照《質(zhì)量管理體系手冊》組織各單位（部門）內(nèi)審員，結(jié)合當(dāng)前工作實際梳理
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;消除浪費”的精益思想，制定好“降本路線圖”，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，抓住影響效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點
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開展審計工作十年來，在制度建立、流程梳理、溝通機(jī)制方面取得的進(jìn)步，在維護(hù)公司利益，降低公司風(fēng)險，提升管理效率等方面獲得的成效，同時
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煙草在線義馬消息 日前，河南義馬市局立足市場實際，從“精”字入手，著力提升卷煙營銷水平，進(jìn)一步打牢卷煙市場基礎(chǔ)。
一是精化業(yè)務(wù)流程
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主要領(lǐng)導(dǎo)、主要車間負(fù)責(zé)人與公司各參會部門人員一致表示，將認(rèn)真對照浙江中煙批次管理方案中各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)新井煙實際情況進(jìn)行管理流程梳理和優(yōu)化，持續(xù)提升信息化應(yīng)用
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，真正使得稽查中隊的管理目標(biāo)更加明確，任務(wù)更加具體，責(zé)任更加到位，環(huán)節(jié)更加清晰。
二是注重流程梳理，嚴(yán)格規(guī)范運行。按照標(biāo)準(zhǔn)化
