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當物質性激勵給員工帶來的正向活力激發比重在下降時，通過提升其他非物質性正向激勵要素來激發員工的活力，是必須的。
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煙草在線專稿 “某天我在某海底撈吃火鍋，席間我無意間說了一句……（包括但不限于愿望，情緒，抱怨，看法），在我結賬時……（愿
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煙草行業在2009年啟動服務品牌建設工作后，便主張行業服務品牌建設的主體包含工、商企業。對此，行業的工、商企業均在序時推進服務品牌建設工作。筆者認為就行業下的每一獨立組織而言，在工商分離體制下，商業企業的服務品牌塑造與工業企業提供的商品——卷煙品牌密切相關，工業企業的服務需要借助商業的卷煙營銷網絡、零售終端等渠道，完成服務價值的傳遞，同時，工商企業相互之間的服務提供，則也包含了相互之間的合作與共贏，具有強烈的工商協同屬性。
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企業文化建設滲透于企業生產經營管理之中，又流溢于企業生產經營管理之上。在企業內部，企業文化無處不在，如影隨形，無時不發生作用。因此，企業文化建設所涉及的是企業的方方面面，關乎的是企業內部的每一個個體。對此，企業要善于在文化建設中，抓住重點，把握關鍵。同理，對于煙草行業而言，伴隨著行業文化建設的深入，行業文化的脈絡延伸至各個方面、各個角落，于此當口，進一步深化煙草行業文化建設不能再面面俱到，而是要有的放矢。以筆者之見，是要把握好“位”、“威”、“為”、“微”四個關鍵字，即一是要常被仰視而上“位”；二是廣為敬仰而立“威”；三是見于行動而有“為”；四是見微知著而入“微”。
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在行業全力推進“卷煙上水平”的進程中，企業的物質文明、精神文明取得長足進步；而企業文化建設作為提升行業文化軟實力的重要手段，在積極助力行業卷煙“上水平”的同時，亦為行業的物質文明、精神文明的長足進步提供堅持的軟實力保障。因此，一方面，文化與文明，具有平等關系，都代表了創造的物質財富與精神財富的總和，是創造物質財富與精神財富的平行手段與方式，行業在積極推進文化建設的同時，亦是在全力推進行業的文明創建，反之亦然；另一方面，文化與文明，有著遞進的關系，企業文化建設與企業文明創建都是文化實踐、提升文明、創造財富的手段，但同時文明亦是文化進步的結果。
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隨著行業文化建設的深入開展，行業文化建設的重心已從文化的自覺建設，轉入文化的自強管理、自信提升。在文化自覺建設階段，行業上下以“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀為核心，建立健全了企業文化架構體系、視覺識別體系、行為規范體系及評價體系，打下了堅實的企業文化體系基礎。
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煙草行業要積極、主動融入社會中。而來自于公共力量的影響，一方面，直接作用于煙草行業；另一方面，公共力量在整合社會的過程中，間接地對煙草行業產生影響。
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“1+4”的品牌組合模式，是一種系統、完整的工作模式，強調要以大品牌的格局去推動各項工作，形成強有力的行業品牌氛圍與成效。
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煙草在線專稿 引：何謂企業文化？企業文化或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象（摘自百度搜索文庫）。作為企業“特有的”文化形象&#x
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本文旨在研究探討企業文化建設中第三方力量介入模式的一具體形態——網絡文化語言的開放與規范，借此豐富企業文化第三方力量介入模式的內涵。
