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（公司）開展“培訓·對標·管理年”活動的有關要求，加強教育培訓，鼓勵員工自學、參加學歷學位再教育，注重加強客戶經(jīng)理、稽查員等基層一線

中要求培植員做到“三個堅持，三個確保”，以達到“精細管理年”的具體實施要求。　　一、堅持走訪到位。2010年永州煙葉生產遭遇了前所未有的嚴重災害和不適宜氣候，

節(jié)后開工前期，江西中煙廣豐卷煙廠召開設備管理年活動專題會議，分享設備點檢價值化、設備保養(yǎng)標準化、設備維修規(guī)范化、自主維護實效化四個專題成果成效，明確設備管理

開展“全面基礎管理年”活動。　　　趙振林說：“我們要抓住企業(yè)管理中存在的問題進行一次管理轉型，通過管理轉型實現(xiàn)管理升級，全面提升基礎管理水平，

，肯定行。　　他初到崗位，2011年5月，就成功地參與策劃了“設備精益化管理年暨TnPM全員設備管理”啟動大會，參加會議的有廠領導、各部門

2022年開展設備管理年活動以來，全面建設設備點檢價值化、維修規(guī)范化、保養(yǎng)標準化、自主維護實效化專題，設備檢維修體系更加完善，設備運行狀態(tài)持續(xù)改善，

，用機制保障謀求長遠，“企業(yè)管理年”活動取得豐碩成果，管理水平實現(xiàn)新的提升。　　會議強調，2019年企業(yè)管理工作要堅持“嚴格規(guī)范、富有

;加快邁過低谷期”。　　2.細心謀劃。深化質量管理年活動，利用現(xiàn)有精益化人機結合式挑選線優(yōu)勢實現(xiàn)標準化分選、均衡投料，更進一步提高生產加工水平；明確均質化

;2015年新煙積極推進企業(yè)管理年工作，軟、硬實力均得到優(yōu)化，黨的建設工作能很好的融入行政工作，立足基礎管理，率先納入標準化體系，

的先鋒模范和旗子引領作用，傳遞正能量，使“深化管理年”得到進一步提升。

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