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;不斷提高專賣人員監(jiān)管能力與水平。二是強監(jiān)管、抓市場、破大案。積極探索新形勢下專賣管理新模式，進(jìn)一步提高對煙草市場的控制力，以打私打假破大案要案為工作重點。三是加強管理、夯實
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，并重點匯報了工作中遇到的新問題、新困惑；法規(guī)、內(nèi)管、內(nèi)勤和稽查員結(jié)合各自崗位職責(zé)和管轄區(qū)域分別對精準(zhǔn)管理新模式的流程、方式、標(biāo)準(zhǔn)提出了自己的建議和意見。
會議統(tǒng)一了思想
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煙草在線汝南消息 近日，河南駐馬店汝南縣局結(jié)合工作實際，積極推行全程專賣管理新模式，不斷提升專賣管理工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
“事前”防患未然
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新模式，更好地為卷煙營銷服務(wù)。
三是宣教為基。堅持“以人為本”，熱情服務(wù)，理性執(zhí)法，文明辦案，加大煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度
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、經(jīng)驗交流會、座談會等形式，交流推廣好的經(jīng)驗和做法，打破常規(guī)，探索專賣管理新模式，更好地為卷煙營銷服務(wù)。
三是宣教為基。堅持“以人為本
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生產(chǎn)存在的問題，啟動安全管理模式變革，構(gòu)建起與公司發(fā)展相適應(yīng)的安全管理新模式。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，實現(xiàn)由“被動強迫”“基于結(jié)果”“停留在理念層面”式管控向
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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以
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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以
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—處置備查Reference”的“DTR”報廢資產(chǎn)實物管理新模式，將報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)運至指定地點統(tǒng)一集中管理，有效解決煙點報廢資產(chǎn)實物占據(jù)倉庫、缺乏統(tǒng)籌管理等問題。下一步
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事前預(yù)防、單點防控向全局聯(lián)防轉(zhuǎn)變，形成規(guī)范有序、協(xié)同聯(lián)動、快捷響應(yīng)的安全管理新模式，為煙站（點）數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
