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格對應一套生產技術、對應一套管理圖斑。　　銅仁市兩煙生產領導小組辦公室負責人說，作業設計圖斑管理改變了傳統種煙面積“統計加估計”的粗放管理方式，減少了煙葉生產的盲目性。 ?

; 　　二是轉變服務舉措，由“粗放式”服務向“精益式”服務轉變。要求從市局開始，細化管理，完善各項服務流程，規范各項服務過程，優化服務

《財務管理制度》、《接待費用管理制度》、《車輛管理制度》等制度，確保財務內部監管有章可循、有據可依。　　二是粗放型向精細化轉變。牢固樹立管理規范化意識，對各項財務考核項目

，嚴格控制卷煙規格。更加注重品牌管理與貨源組織的結合，更加注重貨源組織規劃與主要經濟指標的實現相結合，實現卷煙品牌管理由“粗放型”向“精細型”轉變。　　第一

的一次契機。新建生產線不僅完善了工藝生產流程，更提高了公司工藝裝備能力，將加快推進生產管理方式由粗放型向集約型、精細化的轉變，公司的生產、研發、管理水平將邁上新

，措施的制定注重微觀和細節，努力實現績效考核工作從粗放型管理向精細化管理的轉變。　　二是抓住關鍵環節。工作計劃中分月分階段確定考核重點，針對年末及“新年

等方面進行全方位準確監管。　　此系統的應用，將為常德卷煙廠實物資產管理由粗放模式向精細化模式轉變，由傳統管理向現代化管理轉變打下基礎。該廠將以此為契機，進一步

的自我控制管理，通過自我查找短板，改進短板，有效杜絕因粗放管理、習慣管理而增加的費用，挖掘增收節支的潛力。 ?

零售戶經營方式由“粗放”向“精細”轉變。　　三是強化卷煙防霉指導。指導客戶在卷煙銷售上遵循“先進先出”的原則，避免卷煙因存放太久而引起霉變。宣傳卷煙防霉技巧，告知客戶不要

;具有智能預警、遠程專家會診、病蟲害專家庫存、數統計分析功能，推動傳統農業向現代農業的大轉變，促進煙葉生產管理從粗放式管理模式向信息化應用的進步，煙葉生產技術

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