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結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的道路，推動煙葉生產(chǎn)真正走上高效農(nóng)業(yè)的道路，加快推進(jìn)煙葉發(fā)展由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、煙葉生產(chǎn)向精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)煙葉持續(xù)健康發(fā)展。煙葉精益
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，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從事中、事后監(jiān)管向事前監(jiān)管轉(zhuǎn)變，加快形成卷煙市場有效監(jiān)管和長效機(jī)制。營銷人員（包括客戶經(jīng)理、送貨員）
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小竅門和經(jīng)驗(yàn)，必須用心去鉆，才能學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，保證收入。
3、懂管理，這里的管理，只能是粗放的管理，科學(xué)的管理恐怕
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，充分運(yùn)用專賣分析系統(tǒng)指導(dǎo)專賣管理工作，提升現(xiàn)代管理水平，以信息化推動專賣管理由傳統(tǒng)、粗放管理向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變；積極開展對標(biāo)管理工作。根據(jù)省、州局
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，打造煙葉生產(chǎn)崛起新引擎，正如膜下小苗移栽和散葉收購的全方位推廣實(shí)施，是機(jī)遇，是措施，更是必然。
“遍地撒網(wǎng)、粗放管理的煙葉生產(chǎn)收購方式
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精益生產(chǎn)，把煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程和各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來形成一個大系統(tǒng)，在各個過程和環(huán)節(jié)形成一個個小體系，以期實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化和結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從粗放
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企業(yè)要按照國家局“管理創(chuàng)一流”的工作要求，推進(jìn)管理工作不斷螺旋式上升，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，粗放管理向精細(xì)管理，經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變
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渠道很狹窄，但在有限的空間和時間段，煙草營銷仍然可以不以過度營銷為本，粗放管理，在跟風(fēng)盲從中受益，而是真正在匠心構(gòu)思的渠道建設(shè)上
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集約化程度、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化烘烤等特點(diǎn)。推廣密集式烤房能實(shí)現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，加快我國
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，粗放生產(chǎn)、粗放管理，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量不高；二是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施仍然滯后，抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)（2010、2011年抗旱工作凸現(xiàn)了不少
