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，一是通過扎實(shí)開展價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場管理、合理化提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)深化精益工具應(yīng)用；二是通過完善物流機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化物流定額管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化降本增效深化物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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開展精益學(xué)堂，宣傳精益思想理念、QC小組活動(dòng)、精益工具方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)QC小組活動(dòng)對各部門工作的指導(dǎo)意義和運(yùn)用價(jià)值，并擬定精益課題，引導(dǎo)各個(gè)部門關(guān)注
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益工具和方法，開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動(dòng)，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式，堅(jiān)持
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，力促全面助力中心降本增效工作再上新臺(tái)階。
聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，深化精益工具落地。圍繞中心《精益管理推行手冊》在卷煙生產(chǎn)過程落地應(yīng)用，聚焦打造“八零工廠”這一工作
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，客戶經(jīng)理小喬正在給五星級客戶后龍順才超市老板講解SOP流程與一紙化教程的使用方法。這是福建省泉港分公司公司自主運(yùn)用精益工具提升客戶經(jīng)營能力的一大創(chuàng)新舉措。通過制作品牌推介“SOP流程”與
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精益工具，提升安全管理水平。為保障崗位達(dá)標(biāo)工作的持續(xù)、有效開展，充分利用危險(xiǎn)預(yù)知KYT、5W1H、手指口述等方法來開展崗位危險(xiǎn)源辨識、安全檢查、培訓(xùn)等工作。
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過程中，全員結(jié)合工作實(shí)際，積極開展討論，進(jìn)一步明確如何正確運(yùn)用精益工具解決工作中存在問題。一是提升客戶服務(wù)精細(xì)化水平。開展客戶進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)跟蹤，健全完善
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圖；
三是理順節(jié)點(diǎn)，診斷問題。以價(jià)值流圖為參考，借助風(fēng)暴頭腦法、魚骨圖、5W1H等精益工具，梳理全州煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的亮點(diǎn)、浪費(fèi)或其他
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益化特點(diǎn)，形成了富有特色、卓有成效的“1283設(shè)備管理模式”，即以一個(gè)設(shè)備管理信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過精益文化建設(shè)和精益工具應(yīng)用兩個(gè)助推，依靠設(shè)備
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精益化、技改工程精益化等方面分享了經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議認(rèn)為，各部門精益管理工作量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好、對標(biāo)工作結(jié)合較緊密，存在問題分析較到位，精益工具運(yùn)用成效較明顯
