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，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
四是強(qiáng)化能源管控，采取更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問題的督辦整改和考核力度，繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，集中
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的分段式控制改為對(duì)單一機(jī)組的控制方式，根據(jù)實(shí)際情況開啟所需區(qū)域的照明。
二是細(xì)化能源管控過程管理。細(xì)化除氧設(shè)備操作方式，采用手動(dòng)自動(dòng)相結(jié)合，根據(jù)不同時(shí)段調(diào)整加
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;也是公司積極履行社會(huì)責(zé)任的價(jià)值追求。下一步，珠纖將根據(jù)考核組專家提出的意見建議，進(jìn)一步積極推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，加強(qiáng)能源管控，并結(jié)合實(shí)際研究
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，但工作中還有一些需要改進(jìn)的方面，主要包括建設(shè)能源管理體系、建設(shè)能源管控中心、實(shí)施合同能源管理模式、暫無計(jì)量器具配備網(wǎng)絡(luò)圖、能耗數(shù)據(jù)在線采集監(jiān)測(cè)等信息化建設(shè)不夠、淘汰落后耗能設(shè)備力度
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的管理不暢、流程不順等問題而進(jìn)行的；目的是為了通過整合車間人力資源、實(shí)施專業(yè)化班組，改善部門基礎(chǔ)管理、理順管理流程，從而進(jìn)一步提高動(dòng)力能源保障和能源管控水平
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14698平米（含地下4236平方米），投資概算1.3億元，包含動(dòng)力中心及110KV變配電總站、能源管控中心、軟水處理站等功能建筑。項(xiàng)目建成后
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制定“1+5+N”能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)成立“綠色工廠”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)外細(xì)化能源管控實(shí)施細(xì)則，讓72條節(jié)能措施在新工廠“落地開花”。該廠每周開展
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實(shí)施方案、精準(zhǔn)能源管控推進(jìn)方案等，一方面推進(jìn)全流程、全要素、全環(huán)節(jié)能源精準(zhǔn)管控體系建設(shè)，另一方面從職責(zé)劃分、措施推進(jìn)、效果達(dá)成等方面，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用
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數(shù)字運(yùn)維策略的研究》項(xiàng)目中推進(jìn)空壓機(jī)數(shù)字孿生、能源消耗碳核算及能碳優(yōu)化模型構(gòu)建，評(píng)估空壓機(jī)能耗及碳排放情況，同時(shí)著力探索能源管控協(xié)同智能應(yīng)用方法，力求MES
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改造和鍋爐水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)升級(jí)等項(xiàng)目。制冷空調(diào)創(chuàng)新小組致力于改善每一處空調(diào)末端用戶的環(huán)境，以“空調(diào)制冷系統(tǒng)建模仿真研究”及“精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)”項(xiàng)目為載體，對(duì)節(jié)能措施反復(fù)優(yōu)化
