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煙逐步完善人才評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、激勵保障和教育培訓機制，鋪設了管理、技術(shù)、技能三條人才成長跑道，為員工施展才華提供了廣闊的空間。在三條跑道的架構(gòu)下，員工能夠
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小革都有“落地跑道”圖為技術(shù)尖兵指導課題組開展技術(shù)攻堅為了更好地幫助一線員工擺脫“技術(shù)困境”，衢州市局（公司）大力開展“數(shù)字下基層”活動，開發(fā)
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，激活品牌創(chuàng)新活力前些年，中支煙在規(guī)模擴張的跑道上一路狂飆。現(xiàn)階段，中支煙在從“行業(yè)熱”向“消費熱”轉(zhuǎn)型升級，并進一步明確了產(chǎn)品自身的發(fā)展方向
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并行的辦理方式，滿足不同零售客戶的辦事需求，讓零售客戶少跑道，爭取一次辦結(jié)，打通政務服務“最后一公里”。針對弱勢群體，開通證件辦理
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;將“找短板、立標準、建機制”融入綠色制造全過程，責任具體到事、壓實到人，持續(xù)打造安全高效的能源管理體系。高效融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從“枝”上升級降碳跑道近年
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，在寬敞的宿舍里休息，在塑膠跑道上盡情奔跑。而在前些年，學校還是另一番模樣。“餐廳小、床位少，很多孩子只能站著吃飯，三四個孩子擠在并起
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身邊的共產(chǎn)黨員”主題實踐活動等，扎實推進黨政深融雙進，為車間生產(chǎn)管理注入了強勁的紅色動力。創(chuàng)新實干勇爭先隨著數(shù)字化生產(chǎn)的發(fā)展，卷包車間也在智能制造這條跑道
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；“四類專家、多條跑道”的職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工成長成才……這是奮斗者的時代！湖南中煙人努力奮斗，用勞動托舉夢想，靠雙手開創(chuàng)明天，
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“融合點”，制定“黨建引領+業(yè)務推進”目標思路，細化責任分工，實行黨小組建設與工作室建設融合前行機制，讓“紅色跑道”的建立，
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大、控碎、去梗、塑形”目標。圍繞人才隊伍建設,公司拓展完善管理崗位職務晉升、技術(shù)和技能崗位級別晉升“三條跑道”,打通各類人員成長通道,不僅激活了隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,也讓一大批專業(yè)化人才脫穎而出為重
