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二類常規卷煙市場基礎，部分地區商業公司強了對二類細支煙的進退管理機制，迫使一些銷量較少、市場培育情況較差的創新型卷煙退出市場，并針對一些經典二類卷煙開展各式各樣

了零售終端進退管理不嚴謹、質量管控不到位、審核審批不高效、痕跡材料不齊全等問題，實現了卷煙零售終端在信息系統的全周期管理、全鏈條運行?！暗卿浵到y點擊‘現代終端’模塊檔案，

電子煙批發企業制度建設、品牌（規格）進退管理、物流管理、市場營銷活動管理、違法違規問題整改等情況。（三）重點檢查獲證電子煙零售市場主體合規經營

生產、企業管理制度建設、違法違規問題整改等情況。（二）重點檢查獲證電子煙批發企業制度建設、品牌（規格）進退管理、物流管理、市場營銷活動管理、違法

效果，提升盈利水平。嚴格選人選店把好“準入關”，嚴控規模擴張把好“布局關”，加強進退管理把好“質量關”，一定要建一家，成一家，

存在著一定風險，需要加強風險意識，把改革創新負面影響降到最低。　　第三、強化煙草品牌進退管理。　　“優勝劣汰，適者生存”，大自然的競爭法

化品牌進退管理，在卷煙交易環節提高規則的執行力，嚴格限制缺乏明確目標和具體營銷方案的準產新品進入市場，嚴格清退長期滯銷的產品規格，確保產品優勝劣汰

，相互交流溝通的平臺。　　二是構建服務平臺。在成立退管辦專門負責老同志服務工作的基礎上，充分發揮離退休、內退職工黨支部、分工會等基層組織的作用，從支委委員中調選

進行監督，防止其低價銷售卷煙進而擾亂市場秩序？等等。這些問題也讓行業時刻保持警醒，通過明確零售終端進退管理機制，完善市場監督管理體系，

優化行業三級品牌共育機制，加強品牌進退管理，推動品牌規格準入暢通、退出有序、優勝劣汰。為確保接續實現行業“136、345”品牌陣營“保位進位”目標，貴州中煙

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