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活動，每名煙葉工作管理人員包一戶煙農(nóng)、種一畝煙葉、烤一爐煙葉，為煙農(nóng)送技術(shù)、送服務(wù)、送政策，幫助煙農(nóng)解決實際問題，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)組織管理水平。
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出臺的扶貧開發(fā)新政策新舉措，密切追蹤新問題新情況。
四是精心開展結(jié)對幫扶，做好“如何幫扶”的應(yīng)用題。針對種煙貧困戶、結(jié)對幫扶戶等重點關(guān)注對象，在送政策、送
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，讓定制化生產(chǎn)、專分散收、質(zhì)量追溯技術(shù)落到實處。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升打造全國需求最旺煙區(qū)工作服務(wù)性。及時成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織送政策入戶活動，
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；不定期開展送政策、送文化、送健康、送關(guān)愛“四送”活動；在提升服務(wù)能力上引導(dǎo)基層黨員干部聚焦職工需求，用責(zé)任感換職工群眾獲得感，讓精神文明創(chuàng)建
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，確保2015年煙葉收購目標按質(zhì)、按量完成。
開展“四送”工作。組織煙站、農(nóng)科等技術(shù)人員，開展“送培訓(xùn)到村組、送政策到農(nóng)戶、送技術(shù)到田間、送服務(wù)解民難”工作，
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”，切實做好送溫暖、送服務(wù)、送政策工作，樹立煙草行業(yè)為民服務(wù)作表率的良好社會形象。
三是改進工作作風(fēng)，正風(fēng)肅紀，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)
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送政策。將煙葉“嚴控”政策進一步向合作社、育苗專業(yè)戶講清說明，與合作社簽訂育苗技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以合作社為單位嚴格選擇育苗專業(yè)戶，統(tǒng)一由合作社與育苗專業(yè)戶
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（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)股級干部、市場監(jiān)管員和客戶經(jīng)理進行基層調(diào)研活動。
調(diào)研活動中，各個調(diào)研組以“宣講形勢送政策、解疑釋惑送法律、一線柜臺送服務(wù)、俯身側(cè)耳聽
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風(fēng)、員工添活力”為核心，改變煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)方式，廣泛開展“送技術(shù)、送信息、送政策、送信心”活動，為煙農(nóng)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。以優(yōu)化種植
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服務(wù)“幫上門”。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與基層煙站結(jié)成“幫扶對子”，通過“送政策”、“送技術(shù)”、“送服務(wù)”的“三送”措施，建立定期“走訪調(diào)研制度”，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子每年
