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近日，云南省師宗縣煙草專賣局優化專賣管理三個維度，按照目標可量化、措施具體化、時間節點化的要求，加強頂層設計與系統策劃，重視過程控制與流程優化

進行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣，促使黨員肩上有責、行為有尺、考核有據，有效激發黨員干事創業、爭當優秀的內生動力。為了讓積分制管理

、分環節量化考核，保證樣板區域煙株群體與個體良好的長勢長相，確保陸良煙葉生產從數量效益型生產轉型為質量效益型，實現提質增效的目標。　　全縣安排5.5萬畝烤煙

一直會被問到一個問題，那就是什么雪茄是好雪茄。我們一直在說世界上沒有好雪茄，只有自己喜歡的雪茄。在雪茄好壞這件事情上是沒有標準的，更不存在可以量化的指標

、量化到戶，牢固樹立“規范、創新、發展”的客戶服務理念。探索出應對卷煙營銷市場服務的新常態，為永順卷煙營銷走出雙低困境尋找到了新的突破口和行之有效的方法。2014年在服務客戶

管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。　　在我們的日常工作中，績效管理是量化、明細各項工作的任務和責任，貫穿每一項工作的始終，最大限度地實現組織目標

黨建與業務共同謀劃、共同部署，將責任定位到崗，細化到人，量化到事，全員緊密合作、迅速響應，有效保障了卷包生產線的高效運轉

人才培養方式，構建青工過程培養機制，推行積分量化動態管理等有效措施，助推青年技能人才成長。建立青年技能人才儲備庫。實施青年技能人才托舉計劃，規范

，創新能源管控模式，加快實施生產銜接、工藝節能攻關、能源計量管理等降本增效項目，并將綠色指標逐級量化落實到班組和員工崗位，高效推進“雙碳”目標實現。圖為

;有銷售能力、有硬件條件、有法治觀念、有引領作用）標準為方向，科學規劃終端布局，切實發揮示范作用；量化服務內容，優化服務事項

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