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僅僅是面子工程，什么都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很難實現(xiàn)，而且不統(tǒng)一煙葉生長的也不錯。正是在這種消極、抵觸的心理下，技術(shù)員不認(rèn)真推廣落實標(biāo)準(zhǔn)化，
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員工落后的現(xiàn)場管理理念。 “那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們的工作量。現(xiàn)在回頭看
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
