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預(yù)測、已發(fā)生問題規(guī)范處理的管理機制，實現(xiàn)公司生產(chǎn)、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創(chuàng)“國際一流企業(yè)”打下基礎(chǔ)。
二是管理方法運用逐漸嫻熟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TnPM管理、5S
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，結(jié)合工作實際全面的梳理，切實理順工作環(huán)節(jié)，對日常工作中不符合貫標(biāo)流程的逐步改進，嚴(yán)格遵守。同時結(jié)合全局即將開展的5S現(xiàn)場管理工作，
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、武漢工程大學(xué)客座教授、精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明應(yīng)邀主講，他從管理是企業(yè)永恒不變的主題、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、企業(yè)需要實施精細(xì)化管理的“晴雨表”、精細(xì)化管理的新觀念、精細(xì)管理工程、5S管理
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”工程是繼去年“基礎(chǔ)管理年”活動導(dǎo)入5S管理機制對核心工作制度、流程進行優(yōu)化整合工作的一次再提高再優(yōu)化。按照“兩項貫標(biāo)”體系的理論要求，使本單位制度體系建設(shè)形成“專賣監(jiān)管、客服營銷
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煙草在線專稿 “6S”管理是我們企業(yè)在“5S”管理的基礎(chǔ)上加上“Safety?安全”之后形成的一種生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場基礎(chǔ)管理模式。在談“6S”管理之前，我們簡單的回顧一下“5S
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，推動全員識別和掌握6種以上精益工具。抓好5S管理在機關(guān)和服務(wù)站兩個層面的推廣，引導(dǎo)全員結(jié)合崗位制定符合實際、易于保持、提高效率的特色5S標(biāo)準(zhǔn)，深入推進5S與業(yè)務(wù)
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和服務(wù)指導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐。三是做細(xì)“小改造”，促進終端建設(shè)“大升級”。大力推進“美麗鄉(xiāng)店”建設(shè)工程，優(yōu)先選取商圈好、經(jīng)濟好、能力強的農(nóng)網(wǎng)客戶，利用“5S現(xiàn)場
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”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對市場監(jiān)管、證件管理、品牌培育、終端建設(shè)等工作流程進行優(yōu)化，深入查找客戶服務(wù)中的風(fēng)險點，有效提升服務(wù)站創(chuàng)新能力，
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；創(chuàng)新開展零售終端5S管理，協(xié)助客戶合理推行全商品分區(qū)管理，有效提升農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象。悉心指導(dǎo)，激發(fā)品牌活力。細(xì)化農(nóng)網(wǎng)客戶品牌培育策略，依據(jù)
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等活動，結(jié)合市場分析、客戶需求、經(jīng)營動態(tài)，引導(dǎo)客戶，將5S管理理念融入終端建設(shè)，制定“一店一策”幫扶方案，推動品牌培育提質(zhì)增效。以
