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一是圍繞總量目標(biāo)建總賬,根據(jù)片區(qū)權(quán)重和訪銷(xiāo)線路,將四季度計(jì)劃全面均衡分解到各片,做到千斤重?fù)?dān)人人挑。
二是圍繞訪銷(xiāo)日程建分賬,精準(zhǔn)預(yù)
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,加強(qiáng)與零售客戶(hù)的溝通,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),聯(lián)合公安及時(shí)查處違法經(jīng)營(yíng)行為,進(jìn)一步提高駕馭市場(chǎng)的能力。
二是狠抓工作執(zhí)行。通過(guò)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的層層分解
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改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將試點(diǎn)實(shí)施工作任務(wù)和進(jìn)度一一分解、落實(shí)到位。根據(jù)計(jì)劃,當(dāng)前作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)的“省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)”工作正緊張有序的開(kāi)展。
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,內(nèi)化于心;二是對(duì)接“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的發(fā)展方向、思路,按“意見(jiàn)”中的六個(gè)方面層層分解,扎實(shí)有序推進(jìn)“意見(jiàn)”的落實(shí)
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個(gè)支撐”的總體要求,對(duì)照2015年規(guī)范管理重點(diǎn)工作任務(wù)分解表,重點(diǎn)對(duì)各單位“四個(gè)覆蓋”自查后的整改情況、采購(gòu)相關(guān)制度建設(shè)情況、采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)情況、《公開(kāi)目錄》及平臺(tái)
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,進(jìn)一步細(xì)化分解,從“領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干隊(duì)伍、活動(dòng)陣地、工作制度、保障機(jī)制、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)、加分項(xiàng)目”等8項(xiàng)指標(biāo)做好材料整理,切實(shí)規(guī)范黨支部和黨員管理。此項(xiàng)工作
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科制定了散煙收購(gòu)方案,優(yōu)化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)流程,合理測(cè)算等級(jí)比例并逐級(jí)分解到站點(diǎn)調(diào)控實(shí)施;三是分公司根據(jù)收購(gòu)流程各環(huán)節(jié)統(tǒng)一印制表格,細(xì)化流程
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了工作匯報(bào),查閱了相關(guān)資料。
考評(píng)組充分肯定了寧都煙草普法工作取得成績(jī),認(rèn)為寧都煙草普法工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)健全,普法學(xué)習(xí)制度健全,目標(biāo)分解
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,進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù),做到相互配合。
二是完善專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)機(jī)制。增進(jìn)協(xié)同走訪市場(chǎng),相互了解本片區(qū)市場(chǎng)情況,共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),
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一是由綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)將網(wǎng)站新聞宣傳工作目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén),確保層層有任務(wù)、人人有責(zé)任。同時(shí),加強(qiáng)督促,確保信息報(bào)送的實(shí)效性。
二是由各部門(mén)指定一名