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管理水平，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建以內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)控促自律的工作格局，全力保障“兩煙”平穩(wěn)發(fā)展。
四是全面推進(jìn)企業(yè)精益管理，促進(jìn)企業(yè)管理升級
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，各部門負(fù)責(zé)人任成員的廉政風(fēng)險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察牽頭、干部職工主動參與的工作格局
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問題攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。明確“一把手”責(zé)任，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓的工作格局，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的工作局面。三是堅(jiān)持建章立制。抓緊
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，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精干力量專門抓的良好工作格局；為全面地完成示范社創(chuàng)建工作任務(wù)，該縣烤煙生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)合作社行業(yè)示范社創(chuàng)建
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，卷煙營銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營銷工作團(tuán)隊(duì)工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
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、領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任落實(shí)、保障到位的工作格局。四是在工作上要注重突出重點(diǎn)。要緊扣工作關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)著力重點(diǎn)，堅(jiān)決禁止和消除行業(yè)內(nèi)部違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為，努力營造更加規(guī)范
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籌資、承包工隊(duì)墊資實(shí)施，形成“縣總攬、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、村落實(shí)、部門配合、群眾投勞”的全面重視、層層參與的工作格局。
三是科學(xué)規(guī)劃。堅(jiān)持圍繞煙地、依托水源搞規(guī)劃，選擇耕地集中
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，在登封市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合，通力協(xié)作，形成政府牽頭、煙草部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門參與配合的良好工作格局。二是嚴(yán)格執(zhí)行收購政策。煙草部門要
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、疏堵并舉、綜合治理”的方針，在收購期間要加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳引導(dǎo)工作，通過全面整治，形成突出重點(diǎn)整治、重視來源治理的工作格局，確保全縣2013年煙葉
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落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，形成鄉(xiāng)黨委靠前指揮全力抓、分管領(lǐng)導(dǎo)和煙站站長具體抓，片區(qū)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)抓，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局。同時與各村簽訂
