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月度績(jī)效考核，對(duì)未完成的專賣人員，每少一次扣績(jī)效0.5分。
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;厘清職責(zé)，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，切實(shí)做到一體部署、一體落實(shí)。堅(jiān)持“一張圖”推進(jìn)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。嚴(yán)格對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，以月度為單位
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的平穩(wěn)性和可持續(xù)性。有效利用分析指標(biāo)中的數(shù)據(jù)，梳理工廠財(cái)務(wù)運(yùn)行中的具體問題，深入了解原因，認(rèn)真研究對(duì)策，形成工廠月度對(duì)標(biāo)分析、財(cái)務(wù)分析及季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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門負(fù)責(zé)人在部門月度例會(huì)上工作要求。疫情發(fā)生以來，物資采購部門密切關(guān)注疫情變化，嚴(yán)格落實(shí)“人物同防”的防疫要求，實(shí)行防疫預(yù)案制、情況報(bào)告制、措施清單制。與產(chǎn)銷供部門
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經(jīng)營(yíng)情況外，還通過微信等渠道向客戶宣貫最新政策，了解客戶需求，以便開展精準(zhǔn)服務(wù)。細(xì)化考核，提升服務(wù)水平。將客戶服務(wù)質(zhì)量作為月度工作評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一
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進(jìn)行采集，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，避免人為輸入及邏輯性錯(cuò)誤。并將信息采集的規(guī)范性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性列入月度網(wǎng)建考核，確保采集數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。強(qiáng)化分析運(yùn)用，
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;不斷提升客戶的滿意度。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行采集，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，避免人為輸入及邏輯性錯(cuò)誤。并將信息采集的規(guī)范性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性列入月度網(wǎng)建考核，
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戶臺(tái)賬，并對(duì)比同期歷史數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐，把握重點(diǎn)品牌動(dòng)銷情況，嚴(yán)格落實(shí)違法違規(guī)大戶整治措施。聚焦“后臺(tái)分析”，明確監(jiān)管方向。以月度
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，分管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)復(fù)核，每月定期通報(bào)復(fù)核結(jié)果，并將結(jié)果納入月度考核，促進(jìn)現(xiàn)代終端質(zhì)量整體提升。
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;通過管理看板實(shí)現(xiàn)設(shè)備“六精”分析，系統(tǒng)自動(dòng)形成設(shè)備月度運(yùn)行分析報(bào)告，各級(jí)管理人員可以及時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理短板，倒逼設(shè)備管理水平提升。
