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平；三是加大執(zhí)紀(jì)力度，搞好考核。以此次用工分配制度改革文件及精神為準(zhǔn)繩，結(jié)合城區(qū)局（分公司）實(shí)際，制定出切實(shí)可行的考核方案。同時(shí)
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，并對(duì)全員辛勤付出表示衷心感謝。期間，分公司副經(jīng)理唐健華宣讀了《尋烏縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）2011年元月份全員工效掛鉤考核方案》，并就
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。四是對(duì)《保山市煙草專(zhuān)賣(mài)局2011年卷煙市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)管理工作意見(jiàn)》（討論稿）和《保山市2011年專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作量化考核方案》進(jìn)行討論，并向各縣（區(qū)
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;著力抓好高溫時(shí)段和冰凍災(zāi)害天氣的車(chē)輛行車(chē)管理，切實(shí)防止了車(chē)輛自燃和重大交通安全事故的發(fā)生。
抓好績(jī)效考核。職能部門(mén)本著嚴(yán)是愛(ài)松是害的思想，嚴(yán)格按照綜治、安全兩個(gè)考核方案對(duì)
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研究新形勢(shì)下“兩煙”工作的特點(diǎn)和規(guī)律，改進(jìn)工作的方式方法，切實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新管理工作，區(qū)局（分公司）制定了七星關(guān)區(qū)目標(biāo)績(jī)效考核方案、煙葉
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贛州煙廠(chǎng)的管理要求。三是要進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案。要根據(jù)公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)及企業(yè)的工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解考核指標(biāo)并落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，尤其對(duì)科室部門(mén)的考核
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擬定了煙葉稅考核方案，預(yù)將煙葉稅按比例返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)作工作經(jīng)費(fèi)，考核方案還成立以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)為成員的烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
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等級(jí)純度和合格率。樂(lè)業(yè)局（營(yíng)銷(xiāo)部）特制定煙葉預(yù)檢和考核方案，全面深化入戶(hù)預(yù)檢制度，強(qiáng)化入戶(hù)預(yù)檢考核工作，確保入戶(hù)預(yù)檢各項(xiàng)工作落到實(shí)處
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應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)管委派制工作考核方案。內(nèi)管委派人員的考核、評(píng)比應(yīng)按照省局考核方案進(jìn)行，實(shí)行省、市局雙重考核，并以省局考核為主，委派地考核為輔。在此基礎(chǔ)上
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;在一定程度上緩解了制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾。但是，由于當(dāng)前績(jī)效考核方案還不夠完善，績(jī)優(yōu)者與績(jī)差者的收入沒(méi)有拉開(kāi)差距，從而引發(fā)了新的矛盾產(chǎn)生。因此，
