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就是思想上一定要有超前意識(shí)，在品牌的選擇上要做到“你無我有，你有我優(yōu)”，讓別人始終跟不上你的步子，這也是今后發(fā)展的趨勢(shì)。通過以上分析
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、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。那么如何當(dāng)好煙草基層企業(yè)的“一把手”呢？筆者認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，“一把手”一定要當(dāng)表率、樹威信；在平時(shí)工作中，
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主意，怎么在寒冬里讓生意更火熱。
老煙斗：經(jīng)營(yíng)其他商品和經(jīng)營(yíng)卷煙的道理其實(shí)是一樣的，那就是一定要抓住客戶的需求。在冬季，季節(jié)性商品主要有以下幾個(gè)
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，目前的高扶持政策是煙草行業(yè)所無力獨(dú)自承擔(dān)的。因此，一定要充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用來支撐農(nóng)場(chǎng)發(fā)展。鼓勵(lì)合作股份制興辦農(nóng)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享
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和處理方法等記在本子上，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我暗下決心：一定要把技能水平提上去。那段時(shí)間，我和朋友聊天的時(shí)間少了，一門心思撲在學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)上
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，是一個(gè)質(zhì)的的飛躍。這對(duì)于以后的營(yíng)銷工作，起到?jīng)Q定性的幫助作用。對(duì)于禮品的選擇上，一定要是對(duì)消費(fèi)者有實(shí)用意義的物件，如打火機(jī)、牙簽盒、中性筆
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一種動(dòng)態(tài)的管理藝術(shù)，其集中體現(xiàn)在對(duì)品牌組合中的品牌的數(shù)量和質(zhì)量的管理上。企業(yè)在進(jìn)行品牌組合時(shí)一定要謹(jǐn)慎考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足，是否會(huì)形成惡性
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說什么，只是卷起衣袖，認(rèn)真的幫助其進(jìn)行擺放，整理卷煙標(biāo)簽。告別該戶時(shí)，我再次的提醒他，一定要將卷煙與價(jià)格標(biāo)簽對(duì)號(hào)入座，
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可言。因此，作為我們面向零售終端的零售客戶，一定要負(fù)起責(zé)任來，把好安全關(guān)口，緊繃安全弦。不然，一旦發(fā)生食品安全事故，
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營(yíng)銷部一定要在控制過程、分析客戶的基礎(chǔ)上，把握進(jìn)度，提高效率。在功能終端建設(shè)初期，推進(jìn)工作的主要瓶頸一是如何解除“有硬件、無意愿”客戶的“信息對(duì)接”疑慮
