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隨時(shí)做好與團(tuán)隊(duì)成員的信息共享，尤其在成果進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以后，通宵達(dá)旦的修改材料更是家常便飯，從數(shù)據(jù)整理、邏輯順序、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，精雕細(xì)琢，
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卷煙工廠的軟實(shí)力（即核心競(jìng)爭(zhēng)力）。
如何激發(fā)大眾全員創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏問題？
無可否認(rèn)，創(chuàng)新是知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的具體
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驅(qū)動(dòng)向能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、由“研產(chǎn)銷”向“市場(chǎng)—研產(chǎn)銷—市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持講真話、做實(shí)事、守規(guī)則，實(shí)現(xiàn)共識(shí)、共創(chuàng)、共享。
在不斷的傳承與創(chuàng)新中，湖南中煙用品牌建立
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。不過，不同企業(yè)間的數(shù)據(jù)歸集是個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)檫@涉及到不同品牌不同產(chǎn)品的具體生產(chǎn)信息。如何形成行業(yè)的共贏，需要行業(yè)管理部門找準(zhǔn)不同企業(yè)的共同利益點(diǎn)，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息共享
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推廣運(yùn)用，讓好的經(jīng)驗(yàn)做法于員工隊(duì)伍中充分發(fā)散、手口相傳，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，互為促進(jìn)，互為提高。
“問道”實(shí)踐。實(shí)踐出真知，也是檢驗(yàn)
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煙廠外聘法律顧問隊(duì)伍資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)重大或疑難法律事項(xiàng)實(shí)行集中會(huì)審，維護(hù)公司合法權(quán)益，進(jìn)一步提高公司法規(guī)工作的能力和水平。”該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)
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引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施黨建貫標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)黨建資源和知識(shí)的共享，推動(dòng)黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。三是多手段提升干部與黨務(wù)工作者素質(zhì)，如開展“創(chuàng)建
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，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)打造成“工作同心、目標(biāo)同向、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的預(yù)算管理共同體。
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)資源配置方式創(chuàng)新。為了更好落實(shí)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，有效解決預(yù)算不落
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工作，借助社會(huì)力量，確保監(jiān)管的效果。
2、建立信息共享機(jī)制。借助信息平臺(tái)、投訴舉報(bào)電話系統(tǒng)等，建立公安、法院、檢察院、通信等多部門參加的網(wǎng)上監(jiān)管協(xié)作機(jī)制
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、P1、Provog等電子煙品牌。具體的收購(gòu)金額不詳。
同時(shí)，英美煙草還宣布，已經(jīng)與另一家煙草生產(chǎn)商雷諾美國(guó)達(dá)成了技術(shù)共享協(xié)議。英美煙草表示，與雷諾美國(guó)
