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、資金流和信息流的整合與協(xié)同。 四是要堅(jiān)持“兩化“融合不轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展水平 要堅(jiān)持成熟自主軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理控流程全覆蓋。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的信息軟硬件建設(shè)
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，更新?lián)Q代工作只是做了一半。這個過程中，就出現(xiàn)了截然不同的兩種面貌：老員工的年齡結(jié)構(gòu)偏高，自主創(chuàng)新意識比較淡薄，他們能很好的完成自己
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1960年代手工定制高端卷煙的光榮傳統(tǒng)，甄選得天獨(dú)厚的津巴布韋濎級世界金葉，集自主專利的復(fù)合生物制劑與納米減害技術(shù)之大成，以“最高端的價位、最資深的技師、最高級
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”，解決市場監(jiān)管員自主操作、自我管理和自覺提升的問題。
一、深刻理解煙草專賣質(zhì)量管理體系內(nèi)涵
煙草專賣管理工作有其內(nèi)在的特殊性和復(fù)雜性，提升煙草專賣管理工作質(zhì)量和水平本身
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、信息采集和消費(fèi)跟蹤等方面自主發(fā)揮功能。通過努力，力爭在5年內(nèi)，現(xiàn)代卷煙零售終端占比達(dá)到20%左右，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐行業(yè)重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代卷煙零售
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，云南煙草科學(xué)發(fā)展的這十年，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力提高自主創(chuàng)新能力，著力推進(jìn)技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和一流的管理，
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過來培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式單一。目前，煙草商業(yè)企業(yè)采用最多的就是集中講授式培訓(xùn)，講授內(nèi)容具有強(qiáng)制性，受訓(xùn)者無權(quán)自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容；學(xué)習(xí)效果易受教師講授
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一款經(jīng)得起時間歷練的暢銷產(chǎn)品。
——經(jīng)典不衰的內(nèi)在品質(zhì)
說起“金圣”品牌，就不得不提“金圣”品牌所擁有的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“金圣香”制煙技術(shù)。“金圣香”制煙技術(shù)的核心為“金圣香
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中組織模式創(chuàng)新的重要一步。不同于過去行政主導(dǎo)的人民公社，現(xiàn)代合作社是建立在自主、民主、公平、誠信的市場經(jīng)濟(jì)交易體制上，而調(diào)節(jié)合作社運(yùn)行的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全
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，老師走出了教室，不由自主的把KENT拿到了嘴邊，點(diǎn)燃后轉(zhuǎn)身去看娜，她正要起身，看到我轉(zhuǎn)身直視她的眼睛，和平常一樣
