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;員工有何積極性工作。同時(shí)要關(guān)心員工的切身利益，維護(hù)好員工的權(quán)利，通過(guò)談心交流，實(shí)地走訪(fǎng)，解決員工提出的問(wèn)題和生活中的實(shí)際困難，讓員工
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、為民服務(wù)的窗口。收購(gòu)工作開(kāi)始前，該局還結(jié)合本年度推出的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)收購(gòu)人員集中進(jìn)行了專(zhuān)題教育，開(kāi)展了“如何切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益”大討論活動(dòng)，
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要求，商業(yè)企業(yè)首先必須承擔(dān)起保證零售戶(hù)貨源需求的責(zé)任，切實(shí)糾正有什么品牌就供應(yīng)什么品牌的消極做法，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使貨源組織更好地面向
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，嚴(yán)重影響煙農(nóng)的效益，影響煙區(qū)煙葉生產(chǎn)的正常發(fā)展。必須正視存在的問(wèn)題和不足，尋找差距，切實(shí)找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，從根本上進(jìn)行解決和處理
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加強(qiáng)低焦低害卷煙產(chǎn)品的推廣宣傳，要講究策略，切不可“眉毛胡子一把抓”，那將影響到宣傳效果。在低焦低害卷煙產(chǎn)品宣傳推廣中，要牢牢把握住卷煙
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建軍帶上。但茹建軍微笑著再次拒絕，并揮手向他告別。
心與心的對(duì)話(huà)
“王大媽，忙著哪？！”隨著一聲親切的問(wèn)候，客戶(hù)經(jīng)理李學(xué)輝開(kāi)
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看到希望沒(méi)想到人生的艱難，他在原單位沒(méi)有辭職密切地關(guān)注和支持著自己的妻子，此時(shí)老張?jiān)谛陆o推著三輪車(chē)賣(mài)菜的妻子打了有生以來(lái)最長(zhǎng)的一個(gè)電話(huà)，3小時(shí)50分鐘
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;對(duì)烤煙生產(chǎn)組織管理模式進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，在煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
實(shí)踐證明，烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社能切實(shí)提高農(nóng)民的組織化程度，有效解決
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作，說(shuō)到底就是如何抓規(guī)范、守規(guī)范的問(wèn)題，只有一切工作規(guī)范了，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建的運(yùn)轉(zhuǎn)才能不至于遇到障礙，做到運(yùn)轉(zhuǎn)暢順。客戶(hù)經(jīng)理如何規(guī)范運(yùn)作，我想要
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，要密切關(guān)注應(yīng)節(jié)商品的銷(xiāo)售情況，對(duì)應(yīng)節(jié)商品隨著掌握庫(kù)存情況；四是和供應(yīng)商建立隨時(shí)供貨關(guān)系。要處理和供貨商的關(guān)系，隨著現(xiàn)代物流不斷發(fā)展，
