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等方面對(duì)全省現(xiàn)有卷煙品牌進(jìn)行了全面科學(xué)的分析評(píng)估。2005年3月9日，福建中煙和省公司協(xié)商制定出臺(tái)《福建卷煙品牌整合實(shí)施意見》，按照“品牌共享、稅利同增、總體規(guī)劃、分步實(shí)施
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；而推行‘商物分流’之后，商流部門和物流部門在信息共享的基礎(chǔ)上各司其職，各負(fù)其責(zé)，既可以降低物流的成本，又可以增強(qiáng)綜合服務(wù)能力
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工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，龍巖卷煙廠通過借牌創(chuàng)牌，與晉江煙草一同走上了聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷的資源共享之路，“七匹狼”品牌卷煙橫空出世，一炮而紅。而廈門卷煙廠也不甘落后
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、品牌、客戶三個(gè)維度，為品牌發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，為貨源組織提供支撐。形成工業(yè)講誠信，商業(yè)講服務(wù)，工業(yè)重銷量、商業(yè)重品牌的“互動(dòng)互信、資源共享
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，促進(jìn)信息共享、知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷為人才的成長進(jìn)步提供良好環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高職工素質(zhì)，提高廣大員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力
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;與此同時(shí)，以行業(yè)的服務(wù)價(jià)值塑造為源頭，行業(yè)通過在服務(wù)中強(qiáng)化關(guān)系、深化溝通，嘗試進(jìn)行服務(wù)價(jià)值的傳遞，把簡單的服務(wù)輸出上升到服務(wù)價(jià)值的傳遞與共享的層面
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對(duì)店鋪的態(tài)度，造成顧客流失。
商機(jī)抓得早
春節(jié)是萬家團(tuán)圓、共享喜悅的美好時(shí)刻。每到這個(gè)時(shí)候，到處就會(huì)呈現(xiàn)出一股強(qiáng)烈的發(fā)“返鄉(xiāng)潮”，這也促成了“節(jié)日未到
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信息采集功能。一方面通過信息化手段采集卷煙銷量、價(jià)格、庫存以及其他相關(guān)市場信息，與商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。另一方面，由終端客戶自行建立相應(yīng)的消費(fèi)者檔案，通過與消費(fèi)者
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的，要做到言之有物。讓你的客戶知道你除非有真正有價(jià)值的東西要與之共享，否則是不會(huì)給他打電話的。這樣零售客戶才能樂于接我們的電話，對(duì)我們的電話感興趣，而不是
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好方法。其一可以節(jié)省人力物力和財(cái)力，另外可以快速準(zhǔn)確獲取相關(guān)信息，通過與他人聯(lián)手合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)富共取的目的。當(dāng)然零售戶與他人聯(lián)手合作
