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;通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)提高工作質(zhì)量，從而達(dá)到保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。要提高員工素質(zhì)，就必須切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，這是質(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)和支柱之一。質(zhì)量教育應(yīng)當(dāng)有
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，我?guī)缀醵家淮螞](méi)看到“中華”的銷售人員，其實(shí)，我們的信息才是真信息，我們的建議才是切合銷售實(shí)際；三是要加強(qiáng)對(duì)“中華”卷煙的監(jiān)管
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研究生，學(xué)歷最低的為初中生。此外，還存在區(qū)域背景、職業(yè)取向、工作態(tài)度等方面的差異。這些人員結(jié)構(gòu)上參差不齊的狀況使他們?cè)趯?duì)知識(shí)的接受、吸收和消化上都存在很大的不同。而“一刀切”式
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和幫助工作，積極與零售客戶面對(duì)面溝通，不搞一刀切、不硬性建設(shè)，重點(diǎn)突出建設(shè)的特色和效果。
2.開(kāi)展“一店一品牌”，提升品牌培育的針對(duì)性和效果
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;一直到零售客戶掌握為止，往往這種笨辦法才是切實(shí)有效的好辦法?！钡谝环止就部蛻舴?wù)部客戶經(jīng)理鄭水陣深有感觸：“做一件事，認(rèn)不認(rèn)真、耐不耐心，
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受到胡錦濤總書記的親切接見(jiàn)。這群優(yōu)秀的廈煙人用行動(dòng)訴說(shuō)著一個(gè)個(gè)動(dòng)人的廈煙故事。
企業(yè)如生命之舟承載著我們向著信仰航行，即便在疾風(fēng)驟雨的時(shí)候，我們也選擇愛(ài)和堅(jiān)強(qiáng)。因?yàn)閺B煙
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矛盾的主體隸屬同一部門，根本不可能嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)?#xff0c;要注意切斷政府和煙草企業(yè)利益鏈條?！? “禁煙規(guī)定不能成為‘紙老虎’”，中國(guó)社科院法學(xué)所副研究員黃金榮表示
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的“項(xiàng)鏈”，以聚集更多的消費(fèi)支持，將品牌營(yíng)銷推高到一個(gè)新高度。
泰山俱樂(lè)部官網(wǎng)：一切為“你”而來(lái)
在2006年度，“你”就當(dāng)選為美國(guó)
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，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)控制力，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的迫切需要。
2012年，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康在江蘇蘇州調(diào)研時(shí)，充分肯定江蘇煙草。在
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客戶盈利意識(shí)的增強(qiáng)，市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)執(zhí)行到位；三是市公司營(yíng)銷管理中心密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注重加強(qiáng)調(diào)研分析，始終堅(jiān)持稍緊平衡的市場(chǎng)投放策略，
