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煙的調(diào)控工作。著力抓好“芙蓉王”“利群”等緊俏煙的調(diào)控工作和“金圣”品牌培育工作,確保月度供應(yīng)不少于去年同期水平。同時(shí),抓好現(xiàn)有滯銷煙的品牌促銷工作,提高滯銷
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,解決客戶疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,強(qiáng)化了客戶經(jīng)理全局意識(shí)、客戶意識(shí)、市場(chǎng)分析、品牌培育、溝通交流、個(gè)性化服務(wù)等能力;每周定期開展卷煙營(yíng)銷知識(shí)和技巧培訓(xùn)
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底氣,因?yàn)椤暗顷懢W(wǎng)上訂貨系統(tǒng),點(diǎn)擊‘售后服務(wù)’模塊,提交服務(wù)需求申請(qǐng),獲批后就有量身訂制的品牌培育服務(wù)特色‘菜品’送到店中”。
作為卷煙銷售
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;三是強(qiáng)化IPAD使用效果;四是強(qiáng)化督察投訴考核管理;五是強(qiáng)化零售終端的推廣應(yīng)用。“六個(gè)突出”:一是突出抓好規(guī)范營(yíng)銷;二是突出抓好品牌培育
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引領(lǐng)作用。三要進(jìn)一步提升品牌培育水平。加強(qiáng)市場(chǎng)研究分析,深挖市場(chǎng)潛力,對(duì)目前的在銷品牌規(guī)格進(jìn)行梳理、歸類、定位,整合、優(yōu)化、調(diào)整品牌布局,科學(xué)引導(dǎo)
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煙草在線專稿 面對(duì)日趨激烈的銷售環(huán)境,為適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高終端管理水平。筆者所在公司圍繞“目標(biāo)現(xiàn)代終端客戶”建設(shè)項(xiàng)目,以“產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育
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感興趣的品牌。
二、有效促進(jìn)卷煙品牌培育功能
在微信中,可以開展和消費(fèi)者的互動(dòng)活動(dòng),在朋友圈中進(jìn)行推介、宣傳,消費(fèi)者和零售戶可以對(duì)某個(gè)感興趣的品牌進(jìn)行
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品牌培育能力
由于生產(chǎn)計(jì)劃和體制的原因,暢銷卷煙經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況,“抱怨”、“意見”等無法解決這一現(xiàn)實(shí)問題。只有緊密聯(lián)系煙草公司才能把握市場(chǎng)脈搏,合理
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零售戶積極宣傳將品牌文化傳遞給更多的消費(fèi)者。工商協(xié)同培訓(xùn)作為品牌推廣的一個(gè)載體,促進(jìn)了工商雙方的深度交流,有助于進(jìn)一步將其文化影響力、帶動(dòng)力滲透到品牌培育工作中
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;不斷推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益服務(wù),向管理要效率,向管理要效益。
二是強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作,提升市場(chǎng)把控能力,以重點(diǎn)品牌培育、建設(shè)終端為抓手