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沒有大起大落。自從李志強(qiáng)老人退休幫兒子守店賣貨一年后,銷售額便突飛猛進(jìn)。這一切都得益于李志強(qiáng)老人靈活多樣的經(jīng)營策略。
近日,筆者來到長江東路的今朝名煙名酒副食批發(fā)店
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對(duì)“中華”或“蘇煙”的競爭威脅,誰能夠侵吞“中華”和“蘇煙”成熟的市場份額?這一切都充滿著想象空間,但我們期待又一個(gè)像“蘇煙”那樣崛起的案例,這將
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根本任務(wù);始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。
二是加強(qiáng)作風(fēng)教育。牢固樹立責(zé)任觀念,不斷加強(qiáng)行業(yè)思想作風(fēng)建設(shè);牢固樹立憂患觀念
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,零售戶只有做到有的放矢,才能立于不敗之地。一切盲目的,無序的工作都會(huì)顯得十分被動(dòng),顯得無奈。主動(dòng)出擊,調(diào)研市場就是搶占主動(dòng)權(quán)
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;人力資源始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一資源。行業(yè)亦指出要始終把調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。無論是企業(yè)內(nèi)部的市場營銷、專賣市場管理、企業(yè)綜合管理、煙葉品牌的研發(fā)
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消費(fèi)者的心目中贏得高端煙價(jià)值認(rèn)知?是“黃鶴樓”,還是“玉溪”,是“嬌子”,抑或是“利群”,又或是其他品牌?這一切
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要質(zhì)量,要管理,要安全,要一切,促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展,提升煙草行業(yè)形象,早日實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。
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人身安全;消除損壞設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品和其他財(cái)產(chǎn)的一切危險(xiǎn)因素,保護(hù)生產(chǎn)正常進(jìn)行,稱之為設(shè)備、設(shè)施安全。
總之,要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下
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能做到就盡力而為。
開店這么多年來,我的夢想就是開一個(gè)大型超市,滿足人們的生活需求,讓整個(gè)社區(qū)的人們都過上幸福祥和的生活。“讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流
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,煙草行業(yè)作為企業(yè),一切都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)的壓力下,修志工作相比煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣等中心工作而言,在少數(shù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)眼里成為