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網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開啟了中支“云”時(shí)代的大幕。中支云時(shí)代的來臨，作為中支陣營中影響力和文化力甚廣的大品牌，以集群發(fā)力，不但體現(xiàn)了大品牌的擔(dān)當(dāng)
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端的產(chǎn)品開發(fā)到市場(chǎng)端的品牌培育，在產(chǎn)品差異化之外的消費(fèi)引導(dǎo)、市場(chǎng)造勢(shì)有更多動(dòng)作。
在這個(gè)過程中，除了中支煙高端化的政策導(dǎo)向之外，大品牌發(fā)揮了絕對(duì)的頭部
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，對(duì)大品牌、高端卷煙品牌陣營來說，做出品類創(chuàng)新的決定相對(duì)比較謹(jǐn)慎，可以說，“玉溪”品牌在推動(dòng)高端卷煙品牌陣營的品類創(chuàng)新方面，發(fā)揮
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2017年，紅云紅河集團(tuán)提出了中式卷煙2.0的概念，并提出云煙品牌要以“守正出奇”為方略，探索大品牌的創(chuàng)新發(fā)展之路。因?yàn)?#xff0c;紅云紅河人認(rèn)為大
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——「冬蟲夏草」——的高端崛起，都可圈可點(diǎn)、有聲有色。
這樣的表現(xiàn)，也符合產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于鼓勵(lì)培育品牌的要求和期望。
對(duì)于鼓勵(lì)培育品牌而言，「大品牌
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的統(tǒng)籌和平衡；涵養(yǎng)并保證結(jié)構(gòu)后勁是另外一方面，今年不能過于透支結(jié)構(gòu)潛力，更不能把今年的較快增長視為明年的必然增長。
對(duì)于瞄準(zhǔn)「大品牌」而設(shè)計(jì)站位的「雙15
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百箱到千箱再到萬箱，一年一個(gè)臺(tái)階，“冬蟲夏草”（和潤）的發(fā)展似乎有這樣的一個(gè)內(nèi)在邏輯：相對(duì)于大品牌的“船大難調(diào)頭”，
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其它大品牌加持200元價(jià)區(qū)，“初心”沖出來將付出以更大的代價(jià)。200元價(jià)位是提稅順價(jià)騰出來的空白價(jià)區(qū)，之前普一類的大品牌們之所以遲遲沒動(dòng)手，我的理解
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、癱瘓式下滑，到底怎么啦？
這些行業(yè)舉足輕重品牌發(fā)展遇到大麻煩了嗎？
大品牌的大麻煩
中華品牌基本都屬于高端卷煙，玉溪
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15”為主體的重點(diǎn)品牌主導(dǎo)的“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”格局，為過去10余年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了最為有利的支撐和保證——品牌做大是產(chǎn)業(yè)共識(shí)，更是寶貴經(jīng)驗(yàn)——然而，
