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，找到差距，及時調(diào)整學(xué)習(xí)方法與進(jìn)度，同學(xué)習(xí)共提高。
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人才培養(yǎng)、創(chuàng)新隊伍建設(shè)、創(chuàng)新成果取得等方面進(jìn)行全面的總結(jié)和評價。最后，根據(jù)貴州省局(公司)《工匠工作室評價標(biāo)準(zhǔn)》中的內(nèi)容,逐條對照工匠室2021年在各項科技工作中存在的差距和不足,立足我廠實際,就
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，對標(biāo)優(yōu)秀，找到短板和差距。隨著積分制的運(yùn)行，玉溪卷煙廠工會工作實現(xiàn)了實現(xiàn)了工會工作從“要我參加”到“我要參加”的轉(zhuǎn)變，基層工會積極性、主動性顯著提升
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終端和同轄區(qū)先進(jìn)縣的農(nóng)網(wǎng)示范終端還存在一定差距，希望大家用心的把農(nóng)網(wǎng)終端建好，用好。培訓(xùn)過后，參會的零售戶對2021年打造兩戶農(nóng)網(wǎng)示范終端店進(jìn)行實地參觀學(xué)習(xí)并
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;補(bǔ)齊短板。梳理往年技能鑒定、專賣、營銷競賽復(fù)習(xí)備考中存在的突出問題，認(rèn)真分析，找出差距，有針對性地安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升技能鑒定備考工作質(zhì)量
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。充分利用對標(biāo)分析、管理診斷、課題攻關(guān)三項工具查找自身差距，分析具體問題，制定攻關(guān)措施，以實現(xiàn)預(yù)期效果開展管理提升活動。明確四個導(dǎo)向。牢牢把握“目標(biāo)、問題
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;嚴(yán)防不規(guī)范經(jīng)營行為，全力提升隊伍形象。提煉經(jīng)驗“優(yōu)”服務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，以提高客戶盈利水平和滿意度為導(dǎo)向，建立工作成效評估機(jī)制，找準(zhǔn)差距
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網(wǎng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的總體要求，補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)差距，著力做好建設(shè)一條農(nóng)網(wǎng)形象街、打造一戶農(nóng)網(wǎng)終端店、建立一組農(nóng)網(wǎng)模范誠信小組、辦好一場農(nóng)網(wǎng)消費(fèi)者營銷活動的“四個一工程”。
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問題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為。全方位的從專賣各項工作開展作風(fēng)整改，同時開展警示教育，用典型案例增強(qiáng)專賣人員思想自覺和行動自覺
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，聚焦問題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板；進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好專賣管理隊伍思想作風(fēng)專項整治“回頭看”，嚴(yán)厲查處不作為和亂作為行為。三是堅持
