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了每一名中層干部的述職，并從“創(chuàng)優(yōu)、改進(jìn)與創(chuàng)新、量化指標(biāo)考核等工作推進(jìn)”、“安全管理”、“部門間配合、協(xié)調(diào)”、“黨風(fēng)廉政”等十個(gè)方面對全體中層干部進(jìn)行了考核打分。匯報(bào)結(jié)束后，
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進(jìn)行隨機(jī)抽樣驗(yàn)收，每個(gè)營銷部抽取30戶，實(shí)地打分，80分以上為合格；二是現(xiàn)代終端參觀線路客戶評比，以參觀線路為單位，按
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（營銷部）的卷煙銷售和配送情況及內(nèi)管派駐組的同級(jí)監(jiān)管工作情況進(jìn)行了考評打分。
本著檢查督促和總結(jié)提高的工作原則，工作組充分提煉各單位和部門在內(nèi)部專賣管理
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內(nèi)容、語言表達(dá)、形象風(fēng)度、綜合印象、演講形式等五個(gè)方面對選手進(jìn)行了現(xiàn)場打分，并評出了一二三等獎(jiǎng)。
廠領(lǐng)導(dǎo)在致辭中希望，廣大黨員干部在慶祝建黨93周年的同時(shí)，
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、評委負(fù)責(zé)制和不合格案卷合議制方式進(jìn)行。每個(gè)評委按照“一案一評”的原則對每個(gè)案件按評查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐個(gè)打分，并指明案卷評查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對評查出的不合格案件或有爭議的案件由
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站（點(diǎn)）干部職工考核依據(jù)，中心管理站按每個(gè)階段的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行量化打分，考核得分與績效工資掛鉤。烤煙輔導(dǎo)員實(shí)行“包保責(zé)任制”考核，
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環(huán)節(jié)技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行考核打分。
本次考評是分公司落實(shí)精益管理、嚴(yán)格督察考評的一項(xiàng)具體措施，是相互學(xué)習(xí)、鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、勇創(chuàng)標(biāo)桿的實(shí)際舉措。考評圍繞“一觀看、二評比、三整改、四
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的所有檢查要素為內(nèi)容，并對照《<煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>考評檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考評打分。
檢查組根據(jù)云南中煙2014年安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)工作
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。此次觀摩活動(dòng)由一把手帶隊(duì)，主管經(jīng)理、生產(chǎn)科、技術(shù)推廣站、基地辦負(fù)責(zé)人及各煙站站長參加。
觀摩活動(dòng)采取煙站推薦三塊煙田，現(xiàn)場實(shí)名制打分的方式對小苗移栽管理、移栽密度、田間
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，激發(fā)參會(huì)人員參與討論的熱情，形成集思廣益，求同存異的良好模式。
三是創(chuàng)新評價(jià)方式。每次例會(huì)結(jié)束后，全體參會(huì)人員對當(dāng)場例會(huì)進(jìn)行不記名打分并
