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，面積核準(zhǔn)待來年。立冬。畢節(jié)煙草“烤煙生產(chǎn)二十四節(jié)氣歌”大大提高了煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)節(jié)令把控的精準(zhǔn)性、精確性，結(jié)合全流程各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要求，采用便于記憶的簡短
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QC小組，立足“小、實、活、新”的原則，針對實際生產(chǎn)中的要點、難點、痛點展開攻關(guān)，在設(shè)備迭代升級、過程質(zhì)量把控等方面取得了諸多實用成果，持續(xù)
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程序要求。對照12個階段,編制全過程說明文字,對每個階段資料、程序、審核、結(jié)果等要求進(jìn)行明確。特別是對于資金的掌握與把控這個重點內(nèi)容,將預(yù)算、概算、結(jié)算、決算貫穿課題研究全過程,真正確保“四算”與關(guān)鍵
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;調(diào)研組提出了三點要求：一是要堅守紅線講政治。要堅決維護(hù)煙葉生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，做到“心中有數(shù)、手中有招”，精準(zhǔn)把控煙葉生產(chǎn)，完成任務(wù)是能力
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；針對“T+0”線路裝車出發(fā)時間難以把控的情況，探索開發(fā)“信安智送”客戶數(shù)字化服務(wù)工具，實現(xiàn)送貨簽收進(jìn)度查詢提醒功能。他們梳理制定配送中心職工活動室使用
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女職工提供了一個與花“共舞”、與美為伴的機(jī)會。大家紛紛表示，活動對細(xì)節(jié)的把控充分體現(xiàn)了組織的用心用情、關(guān)心關(guān)愛。在接下來的工作中，要以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感
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，做好生產(chǎn)，先要把好質(zhì)量關(guān)。”甘競經(jīng)常聽到師傅們說這句話，他在這些話語中似乎掌握了產(chǎn)品的“立身之命”，在質(zhì)量把控上更加用心。工作中，
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;相對來講是比較小，主要在于一次性電子煙的結(jié)構(gòu)簡單，集成度較高。外形主要為圓形和方形較多。一次性電子煙結(jié)構(gòu)簡單，但是仍舊需要嚴(yán)格把控質(zhì)量；電池把關(guān)
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，精準(zhǔn)制定好投放策略，把控好投放節(jié)奏，重點圍繞主要指標(biāo)預(yù)期和零售客戶盈利水平不斷完善和優(yōu)化貨源投放，促進(jìn)市場狀態(tài)持續(xù)向好發(fā)展。工商協(xié)同宣傳引導(dǎo)促消費。強(qiáng)化
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責(zé)任；同時要嚴(yán)格把控工程質(zhì)檢和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)把項目建設(shè)質(zhì)量，切實通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)，改善師宗縣煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合
