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。如果是客戶沒(méi)有銷售過(guò)的新品牌，要著重為客戶介紹該品牌的特性、發(fā)展前景，提高客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性。
二是注重方式，提高效率。客戶經(jīng)理在溝通中要注重方式
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的小憩，只要能使身體放松、心情愉悅、減輕壓力、更好工作、提高效率，以良好的精神狀態(tài)去迎接生活和工作中一次又一次挑戰(zhàn)。我想：這就是一種風(fēng)景。
一間小小屋、一場(chǎng)
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;既然煙草產(chǎn)業(yè)還存在，如能切實(shí)降低吸煙危害，這樣的研究不能說(shuō)不是一種進(jìn)步。他還例舉了煙葉生產(chǎn)過(guò)程中減少污染、
提高效率等相關(guān)研究。
>>回應(yīng)
牽頭控?zé)熜?/div>
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標(biāo)準(zhǔn)化方法，以提高效率，” Dissanayaka告訴我們。“例如，我們的藍(lán)線系列在世界各地采取同樣的包裝樣式。但是在迎合特殊市場(chǎng)需求方面，我們
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、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的教育活動(dòng)，各級(jí)單位就要切實(shí)圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”為主題，以“嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整治工作作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理
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的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高效率，不斷完善各項(xiàng)措施，讓試點(diǎn)工作早日取得成效，為全省零售終端建設(shè)提供更好經(jīng)驗(yàn)。
調(diào)研中，卓?jī)€華一行還
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愿”客戶，進(jìn)入發(fā)展階段，宣傳造勢(shì)，交流互動(dòng)。
三、控制過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)，提高效率
功能終端推進(jìn)工作的主要瓶頸一是如何解除“有
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，同時(shí)也是車間進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)、使用的必要手段。車間重點(diǎn)崗位輪崗制度以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷地鞏固全體員工團(tuán)結(jié)互助的思想基礎(chǔ)，對(duì)提高效率、提升活力，不斷
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，建立高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、一流的“兩煙”發(fā)展軟環(huán)境；提高效率，加強(qiáng)專賣(mài)辦證管理服務(wù)；堅(jiān)持規(guī)范，全面落實(shí)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度等四方面彰顯了師宗煙草
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煙草在線專稿 傳統(tǒng)扎把烤煙的等級(jí)純度低、易霉變且費(fèi)工費(fèi)時(shí)，而散葉分級(jí)收購(gòu)模式不僅可以節(jié)省分級(jí)扎把用工和費(fèi)用，提高效率，又可以避免扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假
