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;扎實(shí)推進(jìn)物流管理上水平。
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的要求領(lǐng)會(huì)吃透，早行動(dòng)、早準(zhǔn)備、早落實(shí)；把工作上的差距、管理上的短板、發(fā)展中的瓶頸找全、找細(xì)、找準(zhǔn)，在管理上水平方面求突破的目標(biāo)。
確保在2012年完成
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支撐創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)；在管理上要按照“管理上水平”的要求，把基礎(chǔ)管理和品牌管理貫穿QC活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓QC活動(dòng)有助于品牌發(fā)展；在操作上要內(nèi)抓實(shí)效
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知識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于破解工作難題；工廠要進(jìn)一步苦練內(nèi)功，引導(dǎo)全體干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)闊視野，加速生產(chǎn)管理上水平的步伐
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的生活方式，提高員工生活品位與生命質(zhì)量。四是基礎(chǔ)管理上水平要取得實(shí)效性成效。要學(xué)會(huì)借助、結(jié)合各項(xiàng)工作與活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。要抓住當(dāng)前重點(diǎn)工作
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;確保40個(gè)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目高效實(shí)施；三是要統(tǒng)籌兼顧，注重協(xié)調(diào)配合，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平；四是要狠抓落實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，在“以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”的“1+5”工作目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，以“基礎(chǔ)管理上水平”為指引，以
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，切實(shí)加強(qiáng)“五項(xiàng)”工作、推進(jìn)“五化”建設(shè)，不斷深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理上水平。
一是深入貫徹落實(shí)江西中煙質(zhì)理管理方針，加強(qiáng)
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，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理上水平提供了科學(xué)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)手段。員工、零售戶認(rèn)知、認(rèn)同“攜手同行、共建共贏”服務(wù)理念和“公平型市場(chǎng)服務(wù)、價(jià)值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗(yàn)服務(wù)”五大服務(wù)
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，不斷提升安全管理上水平。
